Сущность и содержание современного менеджмента

  • Страниц:20
  • Куплено:0 раз
Реферат по менеджменту
  • Введение
  • Содержание
  • Список литературы
  • Выдержка из работы
  • Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом. 
    Важное значение эффективного применения менеджмента состоит в том, что от качества его выполнения зависит поведение организации на рынке, которое влияет на состояние всех рыночных отношений, складывающихся в государстве. В связи с этим, необходимо четкое понимание актуальности грамотного применения менеджмента в …

    Читать подробнее

    Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом. 
    Важное значение эффективного применения менеджмента состоит в том, что от качества его выполнения зависит поведение организации на рынке, которое влияет на состояние всех рыночных отношений, складывающихся в государстве. В связи с этим, необходимо четкое понимание актуальности грамотного применения менеджмента в управлении организацией. Именно от этого зависят не только конкретные результаты деятельности организации на рынке, но и состояние всей экономики государства. Актуальность данного подхода определяется тем, что менеджмент каждой организации фактически оказывает определенное влияние на общеэкономические процессы, происходящие на национальном рынке государства, с менеджментом принято связывать большинство важнейших мировых достижений в области экономики, социального прогресса. По мнению П. Друкера, около 80 % успешных результатов деловых предприятий обеспечивается за счет качественного, высокопрофессионального менеджмента. В связи с этим необходимо внедрение в отечественную практику последних достижений в данной области, адаптация их применительно к России, а также интеграция с зарубежным менеджментом. В настоящее время в России еще не объединены все сферы приложения менеджмента, не определены основные направления развития интегрированной теории современного менеджмента.
    Современный менеджмент — это специфический инструмент управления предприятиями в условиях рыночных отношений для производства ими результата, выражающегося, как правило, в получении максимально возможной прибыли и достижении высокого уровня рентабельности. Осуществление данной задачи требует расширить сферу ответственности менеджера, поскольку только стопроцентная ответственность является залогом успешной деятельности и достижения результатов. В сферу ответственности входят все факторы, которые влияют на деятельность предприятия. Человеческий фактор в данном случае является ключевым в обеспечении успешного достижения результатов.
    Все вышесказанное обуславливает актуальность темы данной работы.
    Сущность и теории современного менеджмента


  • Введение - 3
    Сущность и теории современного менеджмента - 5
    Особенности и характерные черты современного менеджмента - 8
    Проблемы современного менеджмента - 13
    Заключение - 17
    Список использованной литературы - 19






















    Читать подробнее


    Введение - 3
    Сущность и теории современного менеджмента - 5
    Особенности и характерные черты современного менеджмента - 8
    Проблемы современного менеджмента - 13
    Заключение - 17
    Список использованной литературы - 19






















  • Казначевская Г. Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. - 352 с.
    Макаров В. Менеджмент : учеб. пособие. - Санкт-Петербург : Питер, 2011. - 256 с.
    Маленков Ю.А. Современный менеджмент. М.: Изд. Экономика, 2010. - 440 с.
    Переверзев М.П.. Шайденко Н.А.. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008 - 330 с.
    Современный менеджмент: Учебник. / Под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
    Чаусов Н. Ю. Менеджмент. - Москва : КНОРУС, 2011. - 496 с.
    Фролова Ю.С. Менеджмент: от истоков к современности. – Б.: БГУ, 2012. - 380 с.
    Цветков А. Н. …

    Читать подробнее

    Казначевская Г. Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. - 352 с.
    Макаров В. Менеджмент : учеб. пособие. - Санкт-Петербург : Питер, 2011. - 256 с.
    Маленков Ю.А. Современный менеджмент. М.: Изд. Экономика, 2010. - 440 с.
    Переверзев М.П.. Шайденко Н.А.. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008 - 330 с.
    Современный менеджмент: Учебник. / Под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
    Чаусов Н. Ю. Менеджмент. - Москва : КНОРУС, 2011. - 496 с.
    Фролова Ю.С. Менеджмент: от истоков к современности. – Б.: БГУ, 2012. - 380 с.
    Цветков А. Н. Менеджмент. - Санкт-Петербург : Питер, 2010. - 256 с.
    Юкаева В. С. Менеджмент : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - 4-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2010. - 104 с.
    Яшкевич У.Ф. Современный менеджмент. – М.: Академия. 2012. – 312 с.
    Муллахметов Х. Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 2011. С. 76—80

  • 47]. Объектом внимания менеджера в области малого и крупного бизнеса выступает производственно-хозяйственная деятельность фирмы.Так как любое предприятие не является самообеспечивающейся системой, а также находится в зависимости от внешней среды, то секрет ее успешного функционирования и выживания кроется в умении менеджеров видеть и анализировать те угрозы и возможности, которые по отношению к организации открываются во внешней среде, и своевременно приспосабливать организацию к ним. В современном мире осуществить прогноз поведения факторов внешней среды становится все труднее из-за их …

    Читать подробнее

    47]. Объектом внимания менеджера в области малого и крупного бизнеса выступает производственно-хозяйственная деятельность фирмы.Так как любое предприятие не является самообеспечивающейся системой, а также находится в зависимости от внешней среды, то секрет ее успешного функционирования и выживания кроется в умении менеджеров видеть и анализировать те угрозы и возможности, которые по отношению к организации открываются во внешней среде, и своевременно приспосабливать организацию к ним. В современном мире осуществить прогноз поведения факторов внешней среды становится все труднее из-за их изменчивости и подвижности. В связи с этим управление предъявляет все возрастающие требования к ключевым компетенциям менеджеров всех управленческих уровней, также признает ценность ситуационного подхода в управлении персоналом. Он заключается в умении руководства правильно и грамотно интерпретировать сложившуюся ситуацию и выбирать самые эффективные методы и приемы влияния в условиях конкретной ситуации.Усложнение уровня развития технологии и техники приводит к распространению экспертной формы власти, росту ценности знаний и профессионального опыта руководства в сфере реализации разнообразных бизнес-проектов. Для менеджмента характерно применение количественных подходов к принятию решений, также методы моделирования и прогнозирования поведения производственных систем. Глобализация экономики приводит к появлению сетевых международных организационных структур, когда основные функции предприятия дезагрегированы между разными компаниями, которые работают на основе контракта с головной организацией, которая играет роль брокера.Жесткие централизованные структуры, которые отличаются узкой специализацией заданий, формализацией и ограниченностью информационных потоков, низкими нормами управляемости, уступают место более гибким децентрализованным системам. Менеджеры низшего уровня в них находятся ближе к потребителю и наделяются правами самостоятельного принятия решения в соответствии с должностными полномочиями для обеспечения быстрой ответной реакции на действия конкурентов. Рост уровня благосостояния населения на фоне роста количества населения планеты, появление новых запросов и потребностей, а также истощение природных ресурсом предприятие побуждает к внедрению новых стандартов качества, использованию ресурсо- и энергосберегающих технологий, отказываясь тем самым от производства товары, которые наносят вред окружающей среде и здоровью потребителя.Требованиями современного менеджмента является учет при принятии решений не только целей предприятия и желаний потребителей, но и долгосрочных интересов общества и экологической безопасности планеты в целом [10, с. 88]. Таким образом, ключевыми факторами успеха современного менеджмента является наличие предпринимательской инициативы и способностей к саморазвитию. Умения эффективно использовать инвестиции и ресурсы организации, развивать организационные коммуникации, побуждая людей достигать поставленных целей.Особенности и характерные черты современного менеджментаВозникший на рубеже XIX-XX веков менеджмент явился результатом поиска путей и способов повышения конкурентоспособности, необходимой для выживания на рынке. Предприниматели понимали, что без эффективной внутренней политики, умения принимать взвешенные решения и правильного и своевременного реагирования на происходящие изменения на рынке невозможно сохранение и расширение своего влияния на рынке.По сравнению с традиционным менеджментом, включавшим в себя такие этапы как планирование, организацию, контроль за выполнением, функции современного менеджмента включают в себя более широкий набор функций, который, к тому же, постоянно пополняется и расширяется.Новые функции современного менеджмента включают в себя [3, с. 161]:- необходимость развития способностей, позволяющих быстро изменять стратегию в случае возникновения внешних или внутренних угроз; - развитие личной конкурентоспособности, продвигающей личностный рост и позволяющий повысить конкурентоспособность своего подразделения; - расширение межличностных и сетевых коммуникаций посредством личного общения и с помощью современных компьютерных информационных сетей, позволяющих экономить время; - постоянное самообучение и обучение новым методам и технологиям управления; - осознание своей социальной ответственности и роли оказываемого влияния на подчиненных, необходимость придерживаться общечеловеческих ценностей при принятии любых управленческих решений, создания «теплой» дружественной атмосферы внутри подразделения, к примеру, организуя праздники и поздравления для подчиненных, различные корпоративные мероприятия, можно еще больше сплотить коллектив подразделения; - необходимость комплексного обеспечения подчиненных всем необходимым в процессе труда – материалами, информацией, средствами труда; - необходимость участия менеджера в различных проектах, основанных на применении новых интеллектуальных методов и технологиях, составляющих наиболее ценный нематериальный актив любой компании; - включение в деятельность менеджера задачи по формированию положительного имиджа компании на рынке и своего собственного имиджа внутри компании, по совершенствованию взаимодействия с клиентами фирмы и по увеличению отдачи вложенных в деятельность компании инвестиций.Классическое понимание традиционного менеджмента основано на разделении процесса управления по функциям.Однако традиционное, описанное в литературе, определение менеджмента «управлять - это значит предвидеть и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» уже не в полной мере отвечает сегодняшней реальной ситуации, которая складывается в современной экономике, ведь ее основными характеристиками являются [8, с. 122]:1. существенные изменения в характере современного менеджмента, который, с одной стороны, превращается в интегрированный процесс, объединяющий все различные функции, а с другой – приобретает комплексную модульную структуру, включая появление множества видов менеджмента, таких как маркетинговый менеджмент, инновационный, бюджетный и др.;2. появления ряда новых функций, таких как:- развитие культуры менеджмента, - постоянные инновации, - интеллектуальный творческий процесс развития и использования индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и человеческого капитала организации, - интеллектуальное лидерство в управлении командами и проектами, - влияние менеджера на имидж своей организации;3. нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий, которые приобрели турбулентный характер, вынуждают менеджеров самостоятельно постоянно реорганизовывать и изменять свои цели;4. внимание к конечным результатам и эффективности управленческой деятельности, а не к функциям, деятельности, процессу;5. радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством: - никто не должен «управлять людьми»; - задача - вести людей за собой; - цель - сделать продуктивными специфические сильные стороны личности и знания каждого индивида;6. качественно новый вид децентрализации управления, создающей максимальную свободу менеджеру-преобразователю, формирование новых внутренних сетевых структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития;7. новые интеллектуальные факторы современного управления, проявляющие себя в изменении уровня квалификации кадров менеджеров, используемых ими новых методах планирования и новых высоких информационных технологиях и технических средствах (высокопроизводительные ЭВМ и их сети, телекоммуникации, Интернет);8. фактор риска, который в современной экономике стал одним из приоритетных в принятии управленческих решений.Представляется целесообразным отметить, что современный менеджмент представляет собой специфическое средство, специфическую функцию, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение данной сверхзадачи, обусловленной особенностями сегодняшней экономики, требует расширить сферу ответственности менеджера, в состав которой входят все факторы, влияющие и на текущую деятельность организации, и ее результаты: - как внутренние, так и внешние, - как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Данное обстоятельство требует особого стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия - дело всех сотрудников. Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления, сформулированных на рубеже XX и XXI вв.- Лояльность к работающим.- Полная, 100% ответственность – ведь сегодня это обязательное условие успешного менеджмента.- Коммуникации, пронизывающие организацию не только снизу вверх и сверху вниз, но и по горизонтали.- Атмосфера в организации, которая способствует раскрытию личностных способностей работников. Постоянное обучение всех, везде и всегда.- Долевое участие каждого отдельного сотрудника в общих результатах.- Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.- Методы работы с людьми, которые обеспечивают удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству.- Непосредственное участие менеджеров в работе групп на каждом этапе как условие согласования и целостности.- Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.- Этика бизнеса.- Честность и доверие к людям.- Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.- Видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть, ее целях и задачах.- Качество личной работы, постоянное самосовершенствование.Реализация принципов управления в современных условиях предъявляет высокие требования к личности менеджераПроблемы современного менеджментаСовременный менеджмент требует процесса совершенствования внутрифирменного управления, важнейшими особенностями которого являются [6, с. 364]:1. Совместное принятие хозяйственных решений, создание доверительной атмосферы в коллективе.2. Расширение полномочий исполнителей на местах, изменение формы контроля.3. Развитие механизмов по планированию карьеры и пожизненной занятости для основных сотрудников.4. Создание корпоративной культуры инновационного типа.5. Широкое видение проблем, целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими целями предприятия.Стоит отметить, что процесс по развитию методологии управление человеческими ресурсами в настоящее время далеко неоднозначен и в себе несет противоречивые тенденции. Анализ международного управленческого опыта выявляет регрессивные процессы, которые связаны с массовым сокращением сотрудников. Считается, что данная оптимизациями штата дает возможность просто и быстро уменьшить производственные издержки, увеличить прибыли и повысить конкурентоспособность. Причем данную практику в последнее время проводят признанные лидеры по управлению. Специальные исследования показали, что сокращение сотрудников предприятия рассчитывают компенсировать через увеличение продолжительности рабочего дня при росте интенсивности трудовой детальности. При этом две трети компаний, которые осуществляют данные мероприятия, не добились возрастания производительности труда, и столкнулись с фактами снижения уровня лояльности по отношению к фирме и снижения творческого настроя. Практика современного управления персоналом показывает неэффективность шаблонных решений трудных социально-экономических проблем. Экономический рост связан с внедрением способов, которые обеспечивают реализацию новых подходов в управленческой деятельности на базе интеграции интересов персонала и предпринимателей. Именно инновационные подходы к управленческой деятельности, которые способствуют росту производительности трудовой деятельности и реализации творческого потенциала сотрудников, определяют перспективы развития соответствующих управленческих методов.Задачи специалистов по управлению человеческими ресурсами разнообразны, сложны и нуждаются в большинстве случаев в творческом подходе к их решению. Заслуживает внимание тот факт, что до шестидесятых годов нашего столетия функциональные задачи управленческих служб еще не имели предметной определенности. Исходя из слов Питера Друкера, работы в данной сфере являлась частично работой архивного клерка, частично работой социального служащего, частично работой по домоводству, частично работой по борьбе с огнем – по успокоению профессиональных союзов.Кадровые отделы большинства американских корпораций в 70-80-е года преобразуются в службы управления человеческими ресурсами. Планирование и управление человеческими ресурсами на уровне предприятий приобретают долговременный характер, а также становятся одним из главных направлений стратегического управления компаниями.В современной России существуют две наиболее важные проблемы менеджмента, и первая из них заключается в том, что реалии российской экономики сильно отличаются от тех условий, в которых зарождались принципы менеджмента в западных странах, но на который ориентируется отечественная экономика [10, с. 183].

Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать работу
Совершить оплату можно с помощью:
  • webmoney
  • yandex
  • mastercard
  • visa
  • qiwi