Управленческая деятельность: понятие, основные виды, элементы

  • Страниц:20
  • Куплено:0 раз
Курсовая работа по государственному и муниципальному управлению
  • Введение
  • Содержание
  • Список литературы
  • Выдержка из работы
  • Актуальность работы заключается в том, что в любой организации на протяжении всей деятельности необходимо грамотное управление на каждой стадии развития. Главная проблема, из всего многообразия вопросов в управлении деятельностью, связана с содержанием управленческой деятельности, с индивидуальным подходом руководителя то, как правильно изучена организационная система.
    Чтобы составить правильное и полное представление об управленческой деятельности, следует учитывать основные трудности психологического изучения деятельности руководителя, сложности выделения деятельностной проблематики из …

    Читать подробнее

    Актуальность работы заключается в том, что в любой организации на протяжении всей деятельности необходимо грамотное управление на каждой стадии развития. Главная проблема, из всего многообразия вопросов в управлении деятельностью, связана с содержанием управленческой деятельности, с индивидуальным подходом руководителя то, как правильно изучена организационная система.
    Чтобы составить правильное и полное представление об управленческой деятельности, следует учитывать основные трудности психологического изучения деятельности руководителя, сложности выделения деятельностной проблематики из общеорганизационной.
    В современном мире очень остро встала проблема неграмотности в отношении управленческой деятельности в организации. Многие руководители предприятий свои неудачи объясняют сложившейся кризисной ситуации на рынке. Но главной их проблемой является то, что наемный руководитель, не зависимо от того, находится ли руководимое им предприятие в кризисе или нет, пытается извлечь прибыль не в пользу предприятия, а себе на пользу.
    Влияние научно-технического прогресса непосредственно на производственный процесс, призванное повысить производительность труда непосредственных исполнителей на производстве, не могло не отразиться на методах управления. Возросли требования к росту эффективности работы управленческого персонала, качеству и научной обоснованности управленческих решений. В силу возросшей степени ответственности за управляемый объект, все чаще результативность деятельности аппарата управления отождествляется с результативностью деятельности предприятия и наоборот.
    Вопросами об управлении занимались такие научные деятели как: Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет, Г. Гантт, Г. Мунстерберг, А. Файоль, Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергера.



  • Введение………………………………………………………………………… - 3
    Структура управленческой деятельности………………………… - 4
    Сущность управленческой деятельности………………………………… - 4
    Виды управленческой деятельности…………………………………… - 7
    Характеристика управленческой деятельности………………… - 11
    Функции управленческой деятельности………………………….…… - 11
    Специфика управленческой деятельности…………………………… - 15
    Заключение………………………………………………………………………. - 18
    Список использованной литературы…………………….…………………… - 19


    Читать подробнее



    Введение………………………………………………………………………… - 3
    Структура управленческой деятельности………………………… - 4
    Сущность управленческой деятельности………………………………… - 4
    Виды управленческой деятельности…………………………………… - 7
    Характеристика управленческой деятельности………………… - 11
    Функции управленческой деятельности………………………….…… - 11
    Специфика управленческой деятельности…………………………… - 15
    Заключение………………………………………………………………………. - 18
    Список использованной литературы…………………….…………………… - 19


  • 1. Карпов, А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие./ А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2011. - 584 с.
    10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. Социальная психология, менеджмент; Высшая школа – М,2011. - 327 c.
    11. Тарасов В. Искусство управленческой борьбы в кармане: Добрая книга, М, 2013. - 432 c.
    12. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2010. – 234 с.
    13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 501 с.
    14. Камышанов П.И. Практическое пособие по менеджменту. - М.: ИНФРА-М, …

    Читать подробнее

    1. Карпов, А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие./ А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2011. - 584 с.
    10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. Социальная психология, менеджмент; Высшая школа – М,2011. - 327 c.
    11. Тарасов В. Искусство управленческой борьбы в кармане: Добрая книга, М, 2013. - 432 c.
    12. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2010. – 234 с.
    13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 501 с.
    14. Камышанов П.И. Практическое пособие по менеджменту. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 411 с.
    15. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. Издательство: М., ИНФРА-М, 2008. - 159 с.
    2. Мещерякова, Е.В. Психология управления: учебное пособие/ Е.В. Мещерякова. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 234 с.
    3. Лебедев, В.И. Психология и управление./В.И. Лебедев. - М.: 2010. – 246 с.
    4. Кузнецов И.Н. Деловое общение. Деловой этикет : учеб. пособие для студ. вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . – 432 с
    5.  Шеламова, Г.М. Деловая культура и психология общения : учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования, обуч. по спец. соц.- экон. профиля Г.М. Шеламова . - 4-е изд., стер. - М.: ACADEMIA, 2009 . - 160 с.
    6. Лебедева, Н.Г. Этика и психология деловых отношений. Деловой протокол: теория и практика : учеб. пособие Н.Г. Лебедева . - Алчевск : ДГМИ, 2010 . - 193с.
    7. Афанасьев И.А. -сост. Деловой этикет: - К.: Альтерпрес; ВИРА-Р, 2010. - 352с.
    8. Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учебное пособие/Т.С. Кобаченко - М.: Педагогическое общество России, 2011. - 384 с.
    9. Русаков С. А. Основы управленческой деятельности; Академия - Москва, 2008. - 240 c.

  • 1.2.2. Основные критерии стилей управленияСтиль характеризует поведение руководителя. Например, авторитарный указывает на то, что руководитель решает и приказывает в единоличном порядке, а сопричастный, когда учувствуют и сотрудники в принятии решений. Существует такое понятие как «кольцо управления», когда раскрываются такие аспекты как:Институциональный, то есть «кто» управляет «кем»;Функциональный, то есть «как» осуществляется управление;Инструментальный, то есть «чем» осуществляется Постановка целиКонтрольПланированиеРеализацияОрганизацияРис.1.2.3. Кольцо управленияХарактеристика …

    Читать подробнее

    1.2.2. Основные критерии стилей управленияСтиль характеризует поведение руководителя. Например, авторитарный указывает на то, что руководитель решает и приказывает в единоличном порядке, а сопричастный, когда учувствуют и сотрудники в принятии решений. Существует такое понятие как «кольцо управления», когда раскрываются такие аспекты как:Институциональный, то есть «кто» управляет «кем»;Функциональный, то есть «как» осуществляется управление;Инструментальный, то есть «чем» осуществляется Постановка целиКонтрольПланированиеРеализацияОрганизацияРис.1.2.3. Кольцо управленияХарактеристика управленческой деятельностиФункции управленческой деятельностиМожно выделить несколько функций управленческой деятельности:Целеполагания и целедостижения: данная функция целеполагания реализуется посредством выдвижения:Целей-ориентаций, выражающих общие интересы и устремления входящих в состав управляемой организации людей, групп и подразделений;Целей-заданий-планов, предписаний, поручений, задаваемых управляемой системе ее управляющей подсистемой или вышестоящей организацией;Целей-систем, обеспечивающих стабильность, целостность, устойчивость, динамизм управляемой системы, устанавливаемые управлением и необходимой для функционирования материализованной и объективированной структуры данной организации - фирмы, предприятия, корпорации. Грамотное согласование всех трех компонентов этой функции важнейшая задача управления, ибо любое их рассогласование - источник дисфункции и социальной патологии управленческой деятельности.Административная функция: отражает деятельность управленческой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих кадровую сферу и складывающиеся трудовые отношения, в том числе составление штатного расписания организации, прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового законодательства. Информационно-аналитическая функция: обеспечивает приток информации из окружающей социальной среды в данную организацию и из этой организации в окружающую среду, а также информационное обеспечение управленческой структуры, подчиненных ей структурных подразделений и отдельных индивидов, включенных в состав данного предприятия, фирмы, корпорации. Без этого невозможно обеспечение целеполагания и целеосуществления, сплочение членов организации для решения поставленных перед нею задач.Социальная функция, заключается в социальной поддержке и защите работников, создании условий для их эффективного труда, определении уровня заработной платы, социальных льгот, оздоровлении работающих и их семей, организации их содержательного отдыха.Прогнозирование, заключается в определении возможных изменений в окружающей социальной среде, например, конъюнктуры рынка, и соответствующей этому трансформации задач и действий данной организации. Учитываются также возможные внутренние изменения в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников, в планировании их служебной карьеры. Планирование, представляет собой процесс выбора целей данной системы и решений, необходимых для их достижения.Мотивационно-стимулирующая функция: предполагает создание необходимых условий побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредством экономических, моральных и иных рычагов. Корректирующая деятельность управляемой системы, направлена на недопущение срывов и невыполнения порученных заданий, на повышение эффективности и качества работы всех подразделений и звеньев данного объекта управления.Удерживание возможных отклонений в функционировании системы в определенных пределах, обеспечивающее сохранение ее целостности, качественной специфики и динамической устойчивости. Обеспечение многие факторы, как отмечается в литературе, оказывают существенное влияние на финальный результат деятельности,компетентности и дисциплины всего персонала, всех должностных лиц данной организации в их повседневной служебной деятельности. Контроль всех подразделений данной организации. Обеспечивает упорядоченное и эффективное взаимодействие ее элементов с помощью нормативного регулирования.Создание благоприятного климата для успешной работы всех сотрудников организации способствует достижению высоких результатов в деятельности данной организации.Обеспечение целостности системы, сохранение упрочение ее качественной специфики и динамичного устойчивого развития.Повышение качества и эффективности служебной деятельности. Включает в себя разработку прогнозных оценок внешней среды и внутрифирменных изменений, формулирование и реализацию предложений и планов по совершенствованию организации труда, по ориентационным изменениям в структурных подразделениях, по улучшению мотивации и стимулирования всех направлений деятельности организации, по обеспечению высокой эффективности ее деятельности. Рассматривая социальную динамику управления с социологических позиций, выражается некая динамика, на рубеже 21 - 20 столетий лидирующие позиции в мировой экономике зависели преимущественно от лидерства в технике. Германия, мировой лидер конца прошлого века, была обязана своими успехами и позициями научным открытиям и их практическим применениям в области химии, оптики, использовании электрической энергии. США, сменившие Германию в качестве мирового экономического лидера в начале 20 века, сначала лидировали в автомобилестроении, агротехнике, авиации, затем, во второй половине столетия, в области компьютерной техники и средств телекоммуникаций. Япония не была лидером ни в одной области науки или техники, не добилась решающего превосходства ни в одной производственной сфере, но ее руководители, быстрее и лучше всех усвоили, что главное в управленческой деятельности - относиться к персоналу, к людям как к главному ресурсу успеха, как к наиболее ценному капиталу, который надлежит поддерживать и пестовать.Япония лучше других стран научилась впитывать последние достижения управленческой теории и с успехом использовать их практически, что привело ее к лидерам в экономическом мире.Развитие любой экономической системы является процессом качественных социально - экономических преобразований, поэтому в работе понятие развития экономики региона сводится не только к достижению стабильных темпов экономического роста, но охватывает также существенное повышение жизненного уровня населения, включает в себя материальное благосостояние, образование, охрану здоровья ( социальное развитие ), защита окружающей среды ( экологическое развитие ) и т.д..Специфика управленческой деятельностиУправленческая деятельность по природе предполагает воздействие на других людей в целях совместной деятельности, автор работы согласен с поставленным акцентом,это один из основных показателей ее специфичности. Из-за этого ее предметом выступают такие специфичные объекты как: люди, уровень фактического материала коррелирует с теоретическими изысканиями,личности. Также уникальность управленческой деятельности является то, как отмечают ученые из Германии,что ее предмет, значительный вклад в изучение и развитие теории внесли как отечественные ученые так и их зарубежные коллеги, в основном из США, Германии и Израиля,объектом как более крупные так и менее значимые исследования,воздействия являются субъекты. Управленческая деятельность очень специфична по своему предмету. Она, по определению, предполагает воздействие на других людей в целях организации их совместной деятельности. Поэтому ее предметом выступают специфические объекты, каковыми являются люди, личности.В отличие от господствующих ранее представлений, согласно которым развитие общества - это в основном последовательный и якобы гарантированный переход человечества со ступеньки на ступеньку общественного прогресса ( в рамках таких подходов формировались представления и о прогрессе, с его мнимыми формационного стадиями, и о биполярности мира ), глобальное общество придерживается главным образом других конфигураций. Во-первых, решения более или менее значимых проблем человечества требует не столько их всестороннего понимания, сколько осмысление системы " человек- общество -природа ", динамично развивается, имея верхнюю и нижнюю границы своего существования. Во-вторых, поскольку при таком взгляда на современное общество в поле зрения попадает все бытие человечества, не может не оказаться, что само бытие имеет достаточно напряженный, остро конфликтный, кризисный характер, рассчитывать на преодоление которого в ближайшем будущем не приходится. В-третьих, если все различные конфликты и кризисы современности " пустить на самотек ", то они могут привести человечество к глобальной катастрофе, а то и гибели. Поэтому доминантой глобального мировосприятия управленческий императив, или такое отношение к действительности, когда естественно намерен осмыслить любую проблему для ее практического решенияСпецифичность управленческой деятельности в том, что ее предметом, объектом воздействия являются субъекты. Они, естественно, характеризуются качественно иным уровнем сложности, нежели во многих иных видах деятельности, например исполнительских, имеющих дело с «неодушевленными» объектами. Актуальность данной темы заключается в том, чтобы обратить внимание на процесс развития рыночных структур ?кономики и на образование и функционирование естественных монополий.Потому что, именно они имеют общественное значение, определенную рыночную власть. Конечно, изучению ?того вопроса посвящено много литературы, выдающиеся ученые в области ?кономики такие как: х Дж.Робинсон и Е. Чемберлен рассматривали вопрос монополии в своих трудах.Современные ученые также заинтересованы ?тим вопросом, и вносят свои знания, свои идеи в исследование вопроса естественных монополий. Это такиеученые, как В. Базилевич, В.Венгер, А. Кутыркин, В. Цапелик и другие. Но я считаю, что вопросу о естественных монополиях нужно уделять больше внимания, так как в современной ?кономической науке еще не существует единого сущностного объяснения «Естественная монополия».Постановка задачи. Целью исследования я.В связи с этим необходимо отметить интересную особенность управленческой деятельности. В ней субъект и объект труда являются не только идентичными по сложности своей организации, можно отметить следующие моменты,но и тождкак описывается в научной литературе,ественными по своим основным, то есть психологическим, особенностям. Кроме того, руководитель имеет дело одновременно со многими субъектами, между которыми складываются закономерные социально-психологические отношения. Последние составляют важный фактор управления и также входят в предмет деятельности руководителя, придавая ему дополнительную специфику. В связи со сказанным управленческуюКр?м? т?г?, рук?в?дит?ль им??т д?л? ?дн?вр?м?нн? с? мн?гими субъ?ктами, м?жду к?т?рыми складываются зак?н?м?рны? с?циальн?-псих?л?гич?ски? ?тн?ш?ния. П?сл?дни? с?ставляют важный факт?р управл?ния и такж? вх?дят в пр?дм?т д?ят?льн?сти рук?в?дит?ля, придавая ?му д?п?лнит?льную сп?цифику. В связи с? сказанным управл?нч?скую деятельность относят к субъект-субъектному классу, более сложному, нежели класс субъект-объектных деятельностей.Управленческая деятельность очень специфична и по своему процессу. Ее суть - организация деятельности других людей, т.е. «деятельность по организации деятельностей» (деятельность «второго порядка»).

Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать работу
Похожие работы
Совершить оплату можно с помощью:
  • webmoney
  • yandex
  • mastercard
  • visa
  • qiwi