Трансакционные издержки

  • Страниц:1
  • Куплено:0 раз
Курсовая работа по экономике
  • Введение
  • Содержание
  • Список литературы
  • Выдержка из работы
  • Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, капитала и предпринимательских способностей, что влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая прибыль.
    Степень удовлетворения интересов фирмы зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
    В настоящее время процесс эффективного …

    Читать подробнее

    Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, капитала и предпринимательских способностей, что влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая прибыль.
    Степень удовлетворения интересов фирмы зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
    В настоящее время процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.
    Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.
    Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.


  • ВВЕДЕНИЕ - 3
    ГЛАВА 1.Теоретические основы политики управления текущими издержками организации
    1.1Сущность и значение производственных затрат - 6
    1.2Методы управления текущими издержками организации - 10
    ГЛАВА 2.Анализ управления издержками производства на предприятии ООО «Югпласт»
    2.1Общая характеристика предприятия - 14
    2.2Анализ основных …

    Читать подробнее


    ВВЕДЕНИЕ - 3
    ГЛАВА 1.Теоретические основы политики управления текущими издержками организации
    1.1Сущность и значение производственных затрат - 6
    1.2Методы управления текущими издержками организации - 10
    ГЛАВА 2.Анализ управления издержками производства на предприятии ООО «Югпласт»
    2.1Общая характеристика предприятия - 14
    2.2Анализ основных технико-экономических показателей - 16
    2.3Анализ издержек производства на предприятии - 17
    2.4Направления снижения издержек производства на предприятии - 22
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ - 24
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - 28
    ПРИЛОЖЕНИЯ














  • 1.Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов . - 2-е изд . - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 495 с.
    2.Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Т. Б. Бердникова . - М. : ИНФРА-М , 2011. - 213 с.
    3.Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 450 с.
    4.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2010. – 528 с.
    5.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности …

    Читать подробнее

    1.Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов . - 2-е изд . - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 495 с.
    2.Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Т. Б. Бердникова . - М. : ИНФРА-М , 2011. - 213 с.
    3.Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 450 с.
    4.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2010. – 528 с.
    5.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 450 с.
    6.Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет : учебник / Н. П. Кондраков . - 2-е изд., перераб. и доп . - М. : Проспект , 2011. - 502 с.
    7.Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник для бакалавров / В. В. Коршунов . - М. : ЮРАЙТ , 2011. - 392 с.
    8.Несветайлов В. Ф. Стратегический управленческий учет в корпоративной системе управления организационными знаниями / В. Ф. Несветайлов / / Аудит и финансовый анализ. - 2011. - N 6. - С. 438-445.
    9.Никитина Н. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н. В. Никитина. - М. : КноРус , 2009. - 328 с.
    10.Радаев В.В. Российский бизнес: структура трансакционных издержек // Общественные науки и современность. - 2009. - №6. – 69с.
    11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2007. – 512 с.
    12.Сафронов Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. - М.: Юристъ, 2009. - 608 с.
    13.Экономика предприятия: Учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. – 368с.
    14.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие для вузов, 2007.
    ПРИЛОЖЕНИЯ

  • Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые - это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые - затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. 1.2 Методы управления текущими издержкамиУправление затратами на предприятии предполагает …

    Читать подробнее

    Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые - это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые - затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. 1.2 Методы управления текущими издержкамиУправление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую систему (объект управления). При этом управление затратами шире, глубже и многообразное, а, следовательно, и сложнее суммирования управления эффективностью использования отдельных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различие в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции, увеличение мощности предприятия.Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия. Краткосрочное планирование затрат, отражающие нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами.Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно -производственной структурой предприятия.Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия, выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяет предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности. Стратегия управления затратами - система долгосрочных целей финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта и наиболее эффективных путей их достижения. Установление в хозяйственной практике стратегии управления затратами обусловливает необходимость разработки отдельных блоков по достижению намеченных целей. Эффективность системы управления затратами существенно зависит от реализации всех функций финансового менеджмента, в том числе и от opганизационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления.Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управленческий учет. Управленческий учет - это определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту предприятия система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности организации по ее определенным сегментам, а также передачи этой информации топ-менеджерам, осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения. Система управленческого учета позволяет:1)определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;2)рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей; 3)проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;4)разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах;5)повысить эффективность управления денежными средствами компании;6)установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;7)создать систему управления затратами с целью их оптимизации;8)внедрить систему бюджетирования;9)принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.На базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. На сегодняшний день в мировой теории и практике управления затратами получили распространение и развитие следующие методы и подходы к управлению:1)Стандарт-кост. Система стандарт-кост - система учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных затрат, основными целями которой являются управление и контроль затрат, установление реальных цен, подготовка бюджетов и различных прогнозов.2)Директ-кост - Метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.3)Абзорпшн-кост - в калькуляции себестоимости с полным распределением затрат постоянные расходы включаются в себестоимость продукции.4)Управление по центрам ответственности.5)Кайзен-костинг – японский инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.6)Таргет-костинг.7)АВС.8)Бенчмарктинг затрат.9)Кост-киллинг.10)Анализ точки безубыточности,11)Управление цепочкой потребительской стоимости.12)Анализ затратообразующих факторов и расчет затрат жизненного цикла продукции[11].Глава 2. Анализ управления издержками производства на предприятии ООО «Югпласт»2.1Общая характеристика предприятияООО «Югпласт» было создано 23 октября 2007 года, в то время оно носило название ООО «АртСтрой Плюс». Смена названия произошла 30 ноября 2010 года. Генеральным директором ООО «Югпласт» в настоящее время является Еременко Александр Анатольевич. Сейчас ООО «Югпласт» - это молодая перспективная развивающаяся организация. Уже сейчас предприятие имеет множество заказов, как от физических лиц, так и от больших организаций. Одними из постоянных заказчиков являются ООО «Фабрикант», ООО «РСОТ». Также постоянными партнерами является МУП «Левокумская школа №1», находящаяся в Ставропольском крае. ООО «Югпласт» располагается по адресу: г. Астрахань, пер. Смоляной, 2Б, помещение 1, литер «А».Основным учредительным документом является устав, согласно которому предметом деятельности ООО «Югпласт» могут являться следующие виды деятельности:1)строительство зданий, сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности;2)монтаж зданий, сооружений из сборных конструкций;3)производство общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;4)производство и монтаж металлопластиковых окон;5)оптово-розничная продажа алюминиевыми окнами;6)производство и монтаж алюминиевых окон;7)изготовление металлических конструкций;8)рознично-оптовая торговля строительными материалами;9)оптовая и розничная торговля продуктами питания;10)организация автосервиса и техническое обслуживание автомототранспорта, организация автосалона, торговля автомобилями и мотоциклами отечественного и зарубежного производства, включая, заправка горючим, газом и обучение персонала;11)посредническая деятельность;12)организация и аренда автозаправочных станций;13)организация кафе и магазинов;14)закупка и реализация нефтепродуктов и горюче-смазочных материалов, металлопродукции цветных и черных металлов их лома и отходов;15)организация экспортно-импротных в том числе бартерных операций;16)разработка проектно-сметной документации на проведение строительных работ;17)ведение внешне экономической деятельности;18)лизинг оборудования технологий, здания, сооружений, магазинов, транспорта, автостоянок, коммуникаций, средств связи и других объектов технического бытового социально-культурного назначения;19)проведение всех видов сделок с движимым и недвижимым имуществом;20)операции с ценными бумагами;21)проведение выставок, ярмарок, торгов, курсов, семинаров, конференций коммерческих и иных целях;22)осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.В настоящее время в организации функционируют 2 цеха:1)по изготовлению изделий из металлопластика (окна, двери) на заказ;2)по изготовлению внешней отделки зданий.В организации работают штатные монтажники, которые занимаются установкой изготавливаемых изделий.1.2Анализ основных технико-экономических показателейОсновные технико-экономические показатели ООО «ЮГПЛАСТ» приведены в таблице 1.При проведении анализа показателей, представленных в таблице 1, можно сделать следующие выводы:1.Выручка от реализации продукции во втором квартале 2012 года по сравнению с первым кварталом выросла на 6126779 рублей, что составило 586,73%. При этом себестоимость реализованной продукции выросла на 4307935 рублей, что составило 612,98%.2.Предприятие произвело и реализовало на 1180 кв. м. изделия больше, что составило 591,67%. 3.Затраты на 1 рубль реализованной продукции увеличились на 0,03 рубля, что составило 104,47%.4.Среднесписочная численность увеличилась на 8 человек (366,67%), а производительность труда на 18,8 тыс. рублей (167,18%). С увеличением ППП увеличился и фонд заработной платы на 153400 рублей, что составляет 591,67%. Также увеличилась среднемесячная заработная плата на 1 работника на 6381,82 рублей, что составляет 161,34 %.5.Прибыль от реализации продукции возросла на 1818844 рублей, что составило 534,12%.6.Фондоотдача увеличилась на 7,34, что составляет 326,18%. С каждого рубля вложенного в основные фонды предприятие получило в 3,26 раза больше продукции во втором квартале по сравнению с первым.7.Фондовооруженность снизилась на 65875,76, что составило 49,06%. Это означает, что количество основных фондов, приходящихся на 1 работника, снизилось практически в 2 раза во втором квартале по сравнению с первым.8.Рентабельность продукции снизилась на 6,42%, что составило 12,86%. Это означает, что во втором квартале по сравнению с первым с каждого рубля, вложенного в производство продукции, предприятие стало получать на 87% меньше.1.3Анализ издержек производства на предприятииАнализ общей суммы затрат на производство продукцииСебестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонения фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая, в свою очередь, определяется следующими факторами:1)формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;2)степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;3)состояния нормирования и планирования уровня операционных затрат;4)наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;5)наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.Для анализа себестоимости продукции используются данные статистической отчетности, плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам.Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:1)полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;2)уровень затрат на рубль выпущенной продукции;3)себестоимость отдельных изделий;4)отдельные статьи затрат;5)затраты по центрам ответственности.Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам.Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:1)из-за объема производства продукции;2)структуры продукции;3)уровня переменных затрат на единицу продукции;4)суммы постоянных расходов.При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы; постоянные расходы остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия.Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение первой степени:Зобщ=VВПi*bi+A=VВПобщ*Удi*bi+А,где Зобщ- общая сумма затрат на производство продукции;VВП- объем производства продукции (услуг);b- уровень переменных расходов на единицу продукции (услуг);A-абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.Данные для факторного анализа общей суммы затрат с делением затрат на постоянные и переменные приведены в табл. 3. Базовый период:Зобщ=VВПi0*bi0+А0=1041*240+3604=253444 руб.В связи с увеличением выпуска продукции на 491,7% (IVВП=5,917) сумма затрат рассчитывается:Зобщ=(VВПi0*bi0)*IVВП+А0=1041*240*5,917+3604=1481907,28 руб.Изменение затрат: ?Зобщ=1481907,28-253444=1228463,28 руб.За счет изменения структуры продукции сумма затрат рассчитывается:Зобщ=VВПi1*bi0+А0=1420*1041+3604=1481824 руб. Изменение затрат: ?Зобщ=1481824-1481907,28=-83,28руб.Из-за понижения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат рассчитывается:Зобщ=VВПi1*bi1+А0=1420*975+3604=1388104 руб. Изменение затрат: ?Зобщ=1388104-1481824=-93720 руб.Постоянные расходы выросли на 8081 руб. Общая сумма затрат рассчитывается:Зобщ=VВПi1*bi1+А1=1420*975+11685=1396185 руб. Изменение затрат: ?Зобщ=1396185-1388104=8081 руб.Таким образом, общая сумма затрат выше базовой на 1142741 руб., или на 450,9 %, в том числе за счет увеличения выпуска продукции – на 1228463,28 рублей и за счет увеличения постоянных расходов на 8081 рубль.Следовательно, рост себестоимости продукции на данном предприятии обусловлен в основном увеличением выпуска продукции. Также следует положительно оценить усилия предприятия, направленные на экономное использование ресурсов (переменные затраты), из-за чего себестоимость фактического выпуска продукции снизилась на 6,3% или 93720 рублей (с 1481824 до 1388104 рублей).В процессе анализа необходимо также оценить изменение в структуре по элементам затрат. Если доля заработной платы уменьшится, а доля амортизации увеличится, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается в том случае, если увеличивается доля комплектующих деталей, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации предприятия.Как видно из таблицы 2, рост произошел по всем элементам особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных затрат. Изменилась и структура затрат: увеличилась доля зарплаты, а доля материальных затрат, амортизации и прочих затрат уменьшилась. Анализ себестоимости отдельных видов продукцииДля более глубокого изучения причин изменения себестоимости продукции анализируют отчетные калькуляции по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым и данными прошлых периодов в целом и по статьям.Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной моделиCi=AiVBПi+bi,где Ci - себестоимость единицы i-го вида продукции;Ai - постоянные затраты, отнесенные на i-й вид продукции;bi - переменные затраты на единицу i-го вида продукции;VBПi- объем выпуска i-го вида продукции.Используя данную модель и данные таблицы 5, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости изделия методом цепной подстановки.С0=A0VBП0+b0=3604240+1041=1056,02 руб.Сусл1=A0VBП1+b0=36041420+1041=1044,54 руб.Сусл2=A1VBП1+b0=116851420+1041=1049,23 руб.С1=A1VBП1+b1=116851420+975=983,23 руб.Общее изменение себестоимости единицы продукции составляет:?Собщ=С1-С0=983,23-1056,02=-72,79 руб.В том числе за счет изменения:а) объема производства продукции:?СVBП=Сусл1-С0=1044,54-1056,02=-11,48 руб.б) суммы постоянных затрат:?СА=Сусл2-Сусл1=1049,23-1044,54=4,67 руб.в) суммы удельных переменных затрат:?Сb=С1-Сусл2=983,23-1049,23=-66 руб.После этого более детально изучают себестоимость продукции по каждой статье затрат, для чего сравниваются данные прошлых периодов (табл. 6).Аналогичные расчеты делаются по каждому виду продукции. Установленные отклонения по статьям затрат являются объектом фактического анализа. В результате постатейного анализа себестоимости продукции должны быть выявлены внутренние и внешние, объективные и субъективные факторы изменения ее уровня. Это необходимо для квалифицированного управления процессом формирования затрат и поиска резервов их сокращения.Приведенные данные показывают рост по такой статье расходов, как сырье и основные материалы и потери от брака. По всем остальным статьям расходов наблюдается падение (за исключением заработной платы производственных рабочих и отчислений на социальные нужды).2.4Направления снижения издержек производства на предприятииСистематическое снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы. В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек производства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории.Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики:1)использование достижений НТП;2)совершенствование организации производства и труда;3)государственное регулирование экономических процессов. Прежде чем рассматривать основные направления экономии издержек, необходимо сделать одно существенное замечание. Сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта превысит затраты на обеспечение экономии. Возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе.

Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать работу
Похожие работы
Совершить оплату можно с помощью:
  • webmoney
  • yandex
  • mastercard
  • visa
  • qiwi