Система показателей оценки организации труда

  • Страниц:34
  • Куплено:0 раз
Курсовая работа по экономике
  • Введение
  • Содержание
  • Список литературы
  • Выдержка из работы
  • Курсовая работа написана о системе показателей оценки организации труда.
    Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
    Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг …

    Читать подробнее

    Курсовая работа написана о системе показателей оценки организации труда.
    Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
    Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда, и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
    С другой стороны, организация труда – это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
    Целью курсовой работы является изучение системы показателей для оценки организации труда.

  • ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… - 3
    ГЛАВА1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА……………………………………………………………………………… - 5
    1.1. Сущность и содержание организации труда………………………………. - 5
    1.2. Задачи и направления организации труда…………………………………. - 11
    ГЛАВА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА…………………………………………….………………………………. - 12
    2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда………………… - 12
    2.2. Коллективные формы организации труда………………………………… - 13
    2.3. Совмещение профессий и функций…………………………………………. - 15
    2.4. Многостаночное обслуживание……………………………………………. - 19
    2.5. Разделение труда …

    Читать подробнее

    ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… - 3
    ГЛАВА1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА……………………………………………………………………………… - 5
    1.1. Сущность и содержание организации труда………………………………. - 5
    1.2. Задачи и направления организации труда…………………………………. - 11
    ГЛАВА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА…………………………………………….………………………………. - 12
    2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда………………… - 12
    2.2. Коллективные формы организации труда………………………………… - 13
    2.3. Совмещение профессий и функций…………………………………………. - 15
    2.4. Многостаночное обслуживание……………………………………………. - 19
    2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации………………………………………………………………………… - 23
    ГЛАВА 3. ПОДГОТОВКА И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ…………………………………………………………………………… - 26
    3.1. Организация и обслуживание рабочих мест……………………………… - 26
    3.2. Аттестация и рационализация рабочих мест………………………………. - 29
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. - 32
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………. - 34













  • 1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2010, -250с.
    2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2009, -430с.
    3. Боткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 2009, -560с.
    4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 2010, - 384 с.
    5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2010, -350с.
    6. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. - М., 2010, -300с.
    7. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. …

    Читать подробнее

    1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2010, -250с.
    2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2009, -430с.
    3. Боткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 2009, -560с.
    4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 2010, - 384 с.
    5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2010, -350с.
    6. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. - М., 2010, -300с.
    7. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р. - на-Д. 2009, -430с.
    8. Лебединский И. Л. Экономика и социология труда, методическое пособие «Организация, нормирование и оплата труда». - СПб.: СПбГУКиТ, 2009, -370с.
    9. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегии социального развития России. 2-е издание. М.: «Маркетинг», 2009, -200с.
    10. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда: Учебно-практическое пособие. — М.: ГУУ, 2011, -280с.
    11. Павленко А.П., Суетина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. - М., 2010, -340с.
    12. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009, -300с.
    13. Слезингер Г.С. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011, -180с.
    14. Суетина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. - М., 2010, -350с.
    15. Фильев В.И. Нормирование труда на современном этапе. - М., 2009, -440с.
    16. Фотин И. Система трудовых показателей: Учебное пособие, — Ижевск, 2012, -560с.
    17. Эренберг Р. Дж. Смит Р.С. Современная экономика труда. - М.: МГУ, 2011, -720с.

  • Таким образом, комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы.ГЛАВА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА 2.1. Сущность и значение разделения и кооперации трудаРазделение труда в обществе всегда дополняется его кооперацией. По сути разделение и кооперация труда представляют собой две стороны одного и того же процесса: рациональной расстановки рабочей силы с целью наиболее эффективного ее использования. По определению К. Маркса кооперацией …

    Читать подробнее

    Таким образом, комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы.ГЛАВА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА 2.1. Сущность и значение разделения и кооперации трудаРазделение труда в обществе всегда дополняется его кооперацией. По сути разделение и кооперация труда представляют собой две стороны одного и того же процесса: рациональной расстановки рабочей силы с целью наиболее эффективного ее использования. По определению К. Маркса кооперацией называется такая «форма труда, при которой много лиц планомерно работает рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства».Кооперация труда — это могучее средство повышения его производительности. На основе кооперации, при которой объединяются большие массы людей, приумножаются их усилия, становится возможным освоение в больших масштабах природных богатств, применение крупных высокопроизводительных машин, расширение объема производства.Различают следующие виды кооперации труда: международную, внутри общества, внутри отрасли, внутри предприятия.Основной первичной ячейкой кооперации труда является предприятие, на котором есть все условия для непосредственного совместного труда большого количества работников. Конкретные формы кооперации труда внутри предприятия весьма различны и определяются принадлежностью его к определенной отрасли, уровнем специализации, характером выпускаемой продукции, типом производства, особенностями техники и технологии.[10, c.184]Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную систему кооперации различных видов труда. По отношению к стадиям или фазам производственного процесса завод представляет собой кооперацию различных производств: заготовительного, сборочного, вспомогательного. С точки зрения организационной структуры завод подразделяется на такие центры кооперации труда, как цехи, участки, бригады, общезаводские службы, отделы, бюро, лаборатории. С точки зрения выполняемых функций в совокупном производственном процессе предприятие представляет собой кооперацию труда работников различных категорий: рабочих, руководящих работников, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала.Чем глубже процесс разделения труда, тем больше рабочих мест и работников участвуют в процессе производства, тем важнее наладить между ними четкую связь, взаимосогласованность, непрерывный ритм производства. Срывы и перебои на одном, пусть небольшом, участке производства неизбежно отражаются на работе всего производственного коллектива.Кооперация труда лимитируется главным образом организационными и экономическими границами. Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, с другой - существует норма управляемости, превышение которой (объединение в коллектив такой численности работников, которая превосходит норму) приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница кооперации труда определяется возможностью снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.2.2. Коллективные формы организации трудаКоллективная (совместная) форма организации труда – это форма, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками. Коллективные формы организации труда имеют разновидности.От места подразделения в иерархии управления на предприятии:1. звеньевые;2. участковые;3. групповые;4. отдельские;5. цеховые. От способа разделения и кооперации труда при коллективной форме могут быть следующие подразделения:- с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте; - с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только по своей основной профессии, но и по совмещаемой или совмещаемым; - с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник под разделения может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения. От способа управления подразделением различают подразделения: - с полным самоуправлением;- с частичным самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая часть — делегирована подразделению; - без самоуправления. От способа оплаты труда и материального стимулирования: - с индивидуальной оплатой труда; - с коллективной оплатой на основе тарифной системы; - с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка (КТУ – коэффициента трудового участия, КТВ коэффициента трудового вклада, ККТ - коэффициента качества труда и т.п.); - с бестарифной оплатой труда; - с комиссионной оплатой труда. По способам взаимодействия с вышестоящими руководством:-основанные на прямом подчинении;- на договоре подряда;-на договоре аренды;- на контракте. Все указанные формы организации труда и их разновидности соединяются между собой в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью работников и с распределением коллективного заработка при помощи КТУ и т.д.2.3. Совмещение профессий и функцийСовмещение профессий предполагает, что дополнительная работа отличается от той, что указана в трудовом договоре. Причем достаточно даже формального отличия в наименовании профессий (должностей). Например, трудовые обязанности делопроизводителя и секретаря приблизительно одинаковы, однако это разные должности. Следовательно, в данном случае секретарю можно оформить совмещение по должности делопроизводителя и наоборот. [15, c. 56] Не стоит забывать, что должность, по которой сотрудник будет выполнять дополнительную работу, должна быть включена в штатное расписание. Обратите внимание на такой момент. Например, при сокращении должности делопроизводителя ее исключают из штатного расписания. В данном случае совмещение должности делопроизводителя будет невозможным, ведь она отсутствует в штатном расписании. А если после сокращения сразу ввести ее в штатное расписание, велик риск, что увольнение будет признано незаконным, а уволенного сотрудника восстановят на работе. Поэтому советуем использовать совмещение профессий только в случае, если должность оказалась вакантна в результате увольнения сотрудника по иным основаниям. Квалификация. Очевидно, что не всякое совмещение допустимо. Профессиональная подготовка и (или) трудовые навыки исполнителя должны соответствовать требованиям по совмещаемой профессии (должности). В некоторых случаях необходимо наличие специального права, допуска к производству работ (управление автомобилем, электромонтаж оборудования). Поэтому поручить такую работу в дополнение к основной можно лишь при наличии у сотрудника соответствующей квалификации (допуска, права). Наиболее распространено совмещение профессий, не требующих особой квалификации. Как правило, совмещаемая работа допустима по смежным профессиям (должностям) в пределах одной категории трудящихся. Прежде чем оформлять совмещение, достаточно определить перечень дополнительных обязанностей и соотнести их с квалификацией работника, уровнем его профессиональной подготовки, определить, может ли он работать по другой профессии (должности) без ущерба для основной и совмещаемой работы. Решение о совмещении, как правило, принимает руководитель (ведущий специалист) того подразделения, в котором требуется исполнитель дополнительной работы. Заметим, что это оптимальный, но не единственный вариант. На основании анализа штатного расписания заранее, например, в момент подписания коллективного договора, в качестве приложения к нему утверждается список допустимых совмещений. Однако в условиях кризиса требуется принимать оперативные решения, в том числе и в кадровой политике предприятия. График и содержание работы. Дополнительная работа, регулируемая статьей 60.2 Трудового кодекса, исполняется в течение основного рабочего времени. То есть основная работа сотрудника организована так, что он имеет технологические перерывы, свободное время. Например, основные операции кладовщика распределены в течение рабочего дня таким образом, что прием товара и выдача его со склада, а также документальное оформление этих операций производятся в утренние часы. После этого он должен находиться на складе и хранить вверенное ему имущество. Чем конкретно он будет заниматься в это время, должностной инструкцией не установлено, поэтому кладовщик вполне может исполнить работу уборщика производственных помещений. Подобное совмещение допустимо. Второй пример. Диспетчер дежурит круглосуточно, контролируя работу оборудования. Может ли он в то же самое время выполнять другую работу? Скорее всего, нет. Выполнять иные трудовые функции он может только в междусменный перерыв. Но это уже не совмещение профессий, а внутреннее совместительство, поскольку такая дополнительная работа выполняется за пределами основного рабочего времени. Расположение рабочего места. Еще одним ограничением для оформления совмещения профессий является территориальное несовпадение рабочих мест по основной и совмещаемой профессии (должности). Например, кладовщик-уборщик выполняет и другую работу только на территории склада. Но так бывает далеко не всегда. Нельзя поручить работнику столярного цеха заниматься растениеводством в подсобном хозяйстве предприятия, удаленном от основного рабочего места на 20 километров. А вариант с водителем, совмещающим профессию экспедитора или грузчика, вполне допустим. Ведь во время стоянки автомобиля он может оформить документы и выполнить погрузочно-разгрузочные работы.[11, c. 24] Медицинские противопоказания. При исполнении должностных обязанностей по определенной профессии (должности) работники подлежат обязательному медицинскому осмотру (ст. 69 ТК РФ). Это требование действует и при совмещении профессий (должностей). Даже если работа выполняется на условиях совмещения, все медицинские требования должны быть соблюдены. Если для основной работы сотрудник годен, а для совмещаемой нет, допускать его к исполнению дополнительной работы нельзя.При этом закон предоставляет использование трех возможных вариантов выполнения работником дополнительной работы без освобождения его от основной работы в одной и той же организации в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (рабочей смены):1) совмещение профессий (должностей);2) расширение зон обслуживания, увеличение объема работы;3) исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором.Следует отметить, что совмещение профессий (должностей), как правило, применяется, когда необходимость выполнения дополнительной работы обусловлена неукомплектованностью штата (наличием вакансий). Кроме того, это используется в случаях осуществления трудовой деятельности одновременно по двум должностям (профессиям, специальностям) путем совмещения различных трудовых функций (например, водитель-экспедитор, бухгалтер-кассир, гид-переводчик).При этом в первом случае содержание трудового договора предусматривает, как правило, порядок (условия) совмещения профессий (должностей), с указанием:- основной работы;- дополнительной (совмещаемой) работы;- условий оплаты труда с указанием размера тарифных ставок (сдельных расценок) и доплат поощрительного и компенсационного характера (например, в виде доплаты за совмещение профессии (должности), расширение зоны обслуживания, увеличение объема работы; исполнение обязанностей временно отсутствующего работника).Между тем во втором случае нередко трудовым договором определяется не только должность, состоящая из двух компонентов, но и трудовая функция работника как единое целое (без разграничения функциональных обязанностей по различным должностям, специальностям, профессиям). То же касается и условий оплаты труда, которые не предусматривают в раздельности заработную плату по основному месту работы и доплату за выполнение работником дополнительной (совмещаемой) работы. Как правило, в этом случае размер тарифной ставки включает в состав размер доплаты за совмещение профессии (должности). При этом стороны трудового договора (работодатель и работник) не оговаривают соглашением сторон конкретный ее размер. Содержание трудового договора предусматривает тарифную ставку в целом, без определения доплаты за выполнение дополнительной работы, как это предусмотрено ст. 151 ТК РФ.Если необходимость выполнения дополнительной работы по совмещаемой профессии (должности, специальности) возникает в процессе трудовой деятельности (когда работник состоит в трудовых отношениях с работодателем), то имеет место изменение трудовой функции (либо количественной, либо качественной составляющей). При этом не единолично работодатель (в одностороннем порядке), а стороны трудового договора двусторонним соглашением определяют количество (качество) трудовой функции, что непосредственно влияет на размер доплаты за выполнение дополнительной работы.Доплата за выполнение дополнительной работы (в порядке совмещения) представляет собой составную часть заработной платы компенсационного характера, поскольку в силу ст. 149 ТК РФ совмещение профессии (должности) отнесено к числу условий, отклоняющихся от нормальных.Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий служит коэффициент занятости рабочего, который рассчитывается по формуле:Кз. = (Тр.осн. + Тр.свм.) / Тсм( коэффициент не должен быть больше 1).2.4. Многостаночное обслуживаниеМногостаночное обслуживание представляет собой одновременную работу рабочего или бригады на нескольких станках.Многостаночное обслуживание позволяет сократить потребность в рабочих при условии роста производительности труда.При организации многостаночного обслуживания необходимо иметь определенное соотношение между машинным и ручным временем при выполнении производственной операции, Тм. ? ? Тр. При соблюдении этого условия во время машинной работы одного станка рабочий обслуживает все другие, входящие в многостаночный комплекс.Очень часто многостаночная работа организуется на одинаковых станках, т.е. на станках дублерах. Количество таких станков, обслуживаемых одним рабочим определяется по формуле: СФ. = (Тм./ Тр.) +1.При организации многостаночной работы определяют цикл многостаночной работы – это промежуток времени, через который повторяются в том же порядке все выполняемые операции на каждом станке. Цикл определяется графически.Чтобы судить о загрузке рабочего определяют коэффициент его занятости по формуле: Кз = ? Тр/? Тм.с.Простои станков, Тпр. , определяют как разницу между ? Тм.с. и нормой оперативного времени, Тпр. = Тм.с. - Топ. = Тм.с. – (Тм. + Тр.).Простой станка может определяться в процентах: Ппр = Тпр *100/ Тмс.При организации многостаночной работы необходимо добиваться наиболее полного использования рабочего времени и наиболее полной загрузки оборудования.Преодоление отрицательного последствия монотонного узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и многостаночное обслуживание.Конкретная расстановка рабочих по станкам участка (линии) позволяет выявить возможности уплотнения рабочего времени по операциям на основе применения таких прогрессивных форм организации труда, как многостаночное (агрегатное) обслуживание и совмещение профессий.При многостаночном обслуживании один рабочий (или бригада) параллельно обслуживает несколько станков или агрегатов. С технической стороны многостаночное обслуживание (МСО) возможно лишь при частичной или полной автоматизации управления работой станков. Тогда рабочий может во время автоматической работы одних станков осуществлять обслуживающие операции на других станках. С организационной стороны МСО возможно при выполнении следующего условия: машинно-автоматическое время выполнения детали операции tм-а на данном j-м станке (т.е. не требующее присутствия у станка рабочего) должно быть не меньше общего времени занятости рабочего обслуживанием всех других станков группы.Для выбора экономически эффективного варианта многостаночного обслуживания необходим правильный подбор станков, работ и вида многостаночной работы. С этой целью, прежде всего, определяют норму многостаночного обслуживания, т.е. число станков, параллельно обслуживаемых одним рабочим:где tвi – вспомогательное (ручное) время, затрачиваемое на i-ую операцию, мин.;tпер – время, затрачиваемое рабочим на переход от одного станка к другому, мин.;tа.н – время активного наблюдения за работой станка, мин.Округление нормы обслуживания обычно производится в меньшую сторону. Для рационального подбора работ целесообразно строить графики многостаночного обслуживания, которые делятся на графики с простым и сложным циклом обслуживания.Под циклом многостаночного обслуживания понимается время от начала обслуживания рабочим первого по маршруту обхода станка до момента возврата и начала нового обслуживания им этого станка.Рис. 1 Циклограмма занятости производственного рабочего при многостаночном обслуживанииЦикл многостаночного обслуживания – время, в течении которого выполняются все виды ручных работ, машинно-автоматических, и время на переходы рабочего по станкам. Это одна из эффективных форм организации труда.В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций существуют следующие сочетания станков:• станков-дублёров, на которых выполняются операции равной длительности; • станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;• станков, загруженных операциями разной длительности.2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперацииРазделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.Формы разделения труда: • функциональное РТ – это отношение работающих к производственному процессу и характеру выполняемых ими функции; устанавливает рациональные пропорции между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и АУР, между руководителями и специалистами; • технологическое РТ выражается в 2 разновидностях: подетальном и пооперационном (закрепление операций техпроцесса за отдельными рабочими); • квалификационное РТ – разделение работ по их сложности и точности; выражается в профессиональном разделении труда (учитываются навыки, опыт, знания и специальное образование). Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются показатели: 1) коэффициент использования совокупного рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады, длительность производственного цикла;2) соотношение разряда работ и рабочих;3) длительность и повторяемость однообразных движений;4) степень сочетания физических и умственных функций.Разделение труда руководителей, специалистов и служащих непрерывно связано с формами его кооперации: на уровне предприятия- ( подготовка производства- заместитель директора по производству, ОМТС, ПДО, ПЭО, начальник цеха); в отдельно взятом структурном подразделении кооперируются между собой специалисты различных категорий, объединенных в группы (сектора).При этом важное значение имеет численность подразделений. Первичное подразделение (группа) создается как минимум из 3-5 человек.

Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать работу
Похожие работы
Совершить оплату можно с помощью:
  • webmoney
  • yandex
  • mastercard
  • visa
  • qiwi