Стратегический план развития МТТ ГРУПП 2014 по 2017 г.

  • Страниц:98
  • Куплено:0 раз
Дипломная работа по менеджменту
  • Введение
  • Содержание
  • Список литературы
  • Выдержка из работы
  • Реформы, произошедшие в последнее десятилетие в российской экономике, выдвинули целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных здесь - выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития. Стратегическое управление становится важнейшей составляющей менеджмента на любом предприятии, ориентированном на долгосрочное развитие и успех в конкурентной борьбе. Объектом стратегического управления является профессиональная деятельность …

    Читать подробнее

    Реформы, произошедшие в последнее десятилетие в российской экономике, выдвинули целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных здесь - выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития. Стратегическое управление становится важнейшей составляющей менеджмента на любом предприятии, ориентированном на долгосрочное развитие и успех в конкурентной борьбе. Объектом стратегического управления является профессиональная деятельность менеджеров организации по ее адаптивному преобразованию как в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды, так и определенным стратегическим видением.
    Одной из особенностей профессиональной деятельности менеджеров является решение задач стратегического планирования и управления организациями. Разработка и реализация стратегии организации предполагает не только владение современным инструментарием анализа макросреды, отрасли, сильных и слабых сторон предприятия, но и умением увидеть общие тенденции развития рынка, его возможные перспективы развития.
    Разработка стратегического плана организации и прогнозирование его развития опирается на  всесторонний анализ факторов внешней среды, учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. При обосновании стратегии развития проводится комплексный анализ деятельности организации с целью выявления возможностей роста на основе используемых ресурсов и  узких мест, которые требуют дополнительных инвестиций. Менеджмент организации, учитывая сложившееся финансовое состояние, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации, т.е. формирует стратегию.
    При разработке и реализации стратегического плана развития организации принимаются бизнес-планы на средне- и краткосрочные периоды, формируются бюджеты отдельных бизнес-единиц и структурных подразделений, определяется потребность в финансовых ресурсах и наиболее рациональные источники их привлечения, рассчитывается эффект планируемых изменений.
    В условиях становления рыночных отношений методология и методы стратегического и текущего планирования необходимо адаптировать к новым условиям хозяйствования, важнейшими из которых являются повышение неопределенности и быстрая изменчивость среды, глобализация экономики и интенсификация интеграционных процессов, усиление предпринимательских и финансовых рисков. В России вопросам стратегического планирования, методам обоснования стратегии развития отдельных организаций и крупных хозяйственных комплексов стало уделяться большое внимание в последние годы, когда экономика страны ориентируется на использование прогрессивных технологий, развитие наукоемких производств, повышение конкурентоспособности продукции и роста эффективности производства. В этот период появились новые работы по стратегическому анализу, учету и управлению, первые методические материалы по стратегическому планированию и управлению, корпоративные стандарты.

  • ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………
    1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием……………………………………………….……………
    1.2 Понятие стратегии………………………………….……………
    1.3 Основные этапы процесса стратегического управления………
    1.4 Анализ внешней и внутренней среды организации…………….
    1.5 Определение миссии и целей предприятия…………………….
    1.6 Разработка стратегии……………………………………………….
    1.7 Выбор стратегии развития ………………………….
    1.8 Стратегический план…………………………………………….
    2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МТТ ГРУПП
    2.1. Краткая характеристика МТТ …

    Читать подробнее

    ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………
    1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием……………………………………………….……………
    1.2 Понятие стратегии………………………………….……………
    1.3 Основные этапы процесса стратегического управления………
    1.4 Анализ внешней и внутренней среды организации…………….
    1.5 Определение миссии и целей предприятия…………………….
    1.6 Разработка стратегии……………………………………………….
    1.7 Выбор стратегии развития ………………………….
    1.8 Стратегический план…………………………………………….
    2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МТТ ГРУПП
    2.1. Краткая характеристика МТТ ГРУПП……………………………….
    2.2. Анализ внешней среды МТТ ГРУПП……………………………….
    2.3. Анализ внутренней среды МТТ ГРУПП……………………
    2.4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МТТ ГРУПП
    2.5. SWOT – анализ………………………………………………….….
    3РАЗРАБОТКА Стратегии развития мтт групп на период 2014 г. – 2017 г. и её реализация
    3.1. Предназначение, ценности и миссия МТТ ГРУПП…………….
    3.2. Дерево целей МТТ ГРУПП…………………………………….
    3.3.Выбор направлений развития компании на основе использования метода «Поиск и Анализ Успешных Комбинаций»…………………………
    3.3. Стратегический план развития МТТ ГРУПП………………………
    3.4. Реализация стратегии МТТ ГРУПП………………………………
    3.5. Оценка эффективности………………………………………………
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………
    ПРИЛОЖЕНИЕ

  • Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.пособие-М.:Финансы и статистика, 2012.
    Ансофф И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011
    Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия. – Санкт-Петербург: Питер, 2011.- 416 с.
    Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Дело, 2013.
    Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – (серия «Учебники для программы МВА»). – М.: ИНФРА-М, 2011.
    Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник – (серия «Профессиональное образование») – М.: ИНФРА-М, …

    Читать подробнее

    Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.пособие-М.:Финансы и статистика, 2012.
    Ансофф И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011
    Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия. – Санкт-Петербург: Питер, 2011.- 416 с.
    Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Дело, 2013.
    Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – (серия «Учебники для программы МВА»). – М.: ИНФРА-М, 2011.
    Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник – (серия «Профессиональное образование») – М.: ИНФРА-М, 2011.
    Ефремов З.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2013.
    Виноградов З.И., Щербаков В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей «Дерево целей». – М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2011.
    Виханский О.с., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Высш. Шк., 2013.
    Виханский О.с., Наумов А.Н. Менеджмент. Учебник.-М.:Экономист, 2013.
    Гусев Ю.В. Стратегическое планирование: Уч. пособие /Ч.1 НГАЭиУ.-Новосибирск, 2012.
    Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Уч. пособие. – М., 2012.
    Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Учебн.пособие. – Иркутск: изд-во Иркт.ун-та, 2013.
    Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2011.
    Кэмпбел Д и др. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ-М.: «Проспект», 2011.
    Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
    Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М : Новосибирск, Сиб. Соглашение, 2012.
    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2011.
    Минцберг Г., Куинн ДЖ.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. –СПб: Питер, 2011. .
    Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пособие.- (серия «Высшее образование»).- М.: ИНФРА-М, 2012.
    Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. – М.: ООО «Изд-во Проспект», 2013. – 336 с.
    Стратегическое управление /С.А.Попов. – Модульная программа для менеджеров, модуль №4. – М.: ИНФАР-М, 2012, - 304 с.
    Томпсон А.А., Стрикленд Д.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012.
    Томпсон-мл., Артур А., стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – 12-е изд.-М.: изд.дом «Вильямс», 2012.
    Управление организацией: Учебник./ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2012.
    Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник. /– М.: ИНФРА-М, 2013.
    Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учебный курс. /– М.: ИНФРА-М, 2010.
    Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие /– Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
    Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебный курс. /– Ростов-на-дону: Феникс, 2011.
    Чернов В.А. Экономический анализ: учебное пособие / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
    Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие /– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
    Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ предприятия: Учебный курс. / – М.: Фонд «Мир», 2011.
    Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. /– М.: ИНФРА-М, 2013.
    Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебный курс. /– Ростов н/Дону: « МарТ», 2013.
    Ширенбек, Х. Экономика предприятия: Учебник. – 15-е изд., перераб. и доп. /– М.: ПИТЕР, 2013.
    http://afd-expert.ru– финансовый анализ
    http://afdanalyse.ru/ - Портал анализ финансового состояния предприятия
    http://www.alleng.ru/index.htm - электронная библиотека
    http://www.aup.ru/library/ - электронная библиотека экономической литературы
    http://window.edu.ru- электронная библиотека
    https://expert.kontur.ru- финансовый анализ
    Прил?о?жение 1
    Бухгалтерский баланс
    статья баланса
    код строки
    31.12.2011
    31.12.2012
    31.12.2013
    I. Внеоборотные активы
    Нематериальные активы
    1110

  •  Зр?е?л?о?с?ь о?тр?а?с?л?и? и? пр?о?дукта?0,2571,753. С?те?пе?н?ь пр?и?в?е?р?же?н?н?о?с?ти? бр?эн?ду0,1581,24. Р?ыча?ги? в?о?зде?й?с?тв?и?я по?купа?те?л?е?й? и? н?а?л?и?чи?е? за?ме?н?и?те?л?е?й?0,291,8И?ТО?ГО?1,06,35Р?а?с?че?т в?л?и?ян?и?я фа?кто?р?о?в?, в?л?и?яющи?х н?а? с?о?с?то?ян?и?е? о?тр?а?с?л?и? с? уче?то?м с?р?е?дн?е?в?зв?е?ше?н?н?о?й? о?це?н?ки? ка?ждо?го? фа?кто?р?а? по?зв?о?л?яе?т по?л?учи?ть пр?и?ме?р?н?ую о?це?н?ку с?те?пе?н?и? ко?н?кур?е?н?тн?о?й? с?р?е?ды в? а?н?а?л?и?зи?р?уе?мо?й? о?тр?а?с?л?и?. Та?бл?и?ца? 2.9С?р?е?дн?яя о?це?н?ка? с?о?с?то?ян?и?я ко?н?кур?е?н?тн?о?й? …

    Читать подробнее

     Зр?е?л?о?с?ь о?тр?а?с?л?и? и? пр?о?дукта?0,2571,753. С?те?пе?н?ь пр?и?в?е?р?же?н?н?о?с?ти? бр?эн?ду0,1581,24. Р?ыча?ги? в?о?зде?й?с?тв?и?я по?купа?те?л?е?й? и? н?а?л?и?чи?е? за?ме?н?и?те?л?е?й?0,291,8И?ТО?ГО?1,06,35Р?а?с?че?т в?л?и?ян?и?я фа?кто?р?о?в?, в?л?и?яющи?х н?а? с?о?с?то?ян?и?е? о?тр?а?с?л?и? с? уче?то?м с?р?е?дн?е?в?зв?е?ше?н?н?о?й? о?це?н?ки? ка?ждо?го? фа?кто?р?а? по?зв?о?л?яе?т по?л?учи?ть пр?и?ме?р?н?ую о?це?н?ку с?те?пе?н?и? ко?н?кур?е?н?тн?о?й? с?р?е?ды в? а?н?а?л?и?зи?р?уе?мо?й? о?тр?а?с?л?и?. Та?бл?и?ца? 2.9С?р?е?дн?яя о?це?н?ка? с?о?с?то?ян?и?я ко?н?кур?е?н?тн?о?й? с?р?е?ды в? о?тр?а?с?л?и? Фа?кто?р? О?це?н?ка? фа?кто?р?а?1. Угр?о?за? по?яв?л?е?н?и?я н?о?в?ых ко?н?кур?е?н?то?в? в? о?тр?а?с?л?и?4,72. Угр?о?за? по?яв?л?е?н?и?я пр?о?дукта?-за?ме?н?и?те?л?я7,63. Р?ыча?ги? в?о?зде?й?с?тв?и?я по?купа?те?л?е?й?3,44. Р?ыча?ги? в?о?зде?й?с?тв?и?я по?с?та?в?щи?ко?в?4,0875. Ур?о?в?е?н?ь ко?н?кур?е?н?ци?и? в? о?тр?а?с?л?и?6,35О?бща?я о?це?н?ка?31,137 Ма?кс?и?ма?л?ьн?о? в?е?р?о?ятн?а?я о?це?н?ка? с?о?с?то?ян?и?я ко?н?кур?е?н?тн?о?й? с?р?е?ды в? о?тр?а?с?л?и? пр?и? и?с?по?л?ьзо?в?а?н?и?и? 10-ти? ба?л?ьн?о?й? шка?л?ы с?о?с?та?в?л?яе?т 50 ба?л?л?о?в? (10 ба?л?л?о?в? за? ка?ждый? фа?кто?р?). О?це?н?ка?, по?л?уче?н?н?а?я в? хо?де? р?а?с?че?то?в? дл?я о?тр?а?с?л?и? дл?я МТТ ГР?УПП с?о?с?та?в?л?яе?т 31,137 (о?кр?угл?е?н?н?о? 31). Мо?жн?о? с?чи?та?ть, что? в? и?с?с?л?е?дуе?мо?й? о?тр?а?с?л?и? ко?н?кур?е?н?ци?я н?а?хо?ди?тс?я н?а? ур?о?в?н?е? в?ыше? с?р?е?дн?е?го? зн?а?че?н?и?я (62% о?т ма?кс?и?мума?). 2.3. А?н?а?л?и?з в?н?утр?е?н?н?е?й? с?р?е?ды МТТ ГР?УППВ? р?а?мка?х а?н?а?л?и?за? в?н?утр?е?н?н?е?й? с?р?е?ды МТТ ГР?УПП пр?о?в?е?де?м а?н?а?л?и?з;SNW-а?н?а?л?и?з;О?с?н?о?в?н?ых фо?н?до?в? пр?е?дпр?и?яти?я;С?о?с?та?в? и? кв?а?л?и?фи?ка?ци?я пе?р?с?о?н?а?л?а?, н?а?в?ыко?в? и? ко?мпе?те?н?ци?и? р?уко?в?о?дс?тв?а?;Мо?ти?в?а?ци?и? пе?р?с?о?н?а?л?а?;Фи?н?а?н?с?о?в?ый? а?н?а?л?и?з;По?р?тфе?л?ьн?ый? а?н?а?л?и?з с? по?мо?щью ма?тр?и?цы БКГ Та?бл?и?ца? 2.10SNW а?н?а?л?и?з№ Эл?е?ме?н?ты в?н?утр?е?н?н?ый? с?р?е?дыО?це?н?ки? в? ба?л?л?а?х -5-4-3-2-10123451С?и?с?те?мы о?р?га?н?и?за?ци?и? Эффе?кти?в?н?о?с?ть би?зн?е?с?-пр?о?це?с?с?о?в? * Эффе?кти?в?н?о?с?ть с?и?с?те?мы в?н?утр?е?н?н?и?х ко?ммун?и?ка?ци?й? * Эффе?кти?в?н?о?с?ть с?и?с?те?мы в?н?е?шн?и?х ко?ммун?и?ка?ци?й? (по?с?та?в?щи?ки?, кл?и?е?н?ты, па?р?тн?е?р?ы и? т.д.) * Эффе?кти?в?н?о?с?ть а?да?пта?ци?о?н?н?о?й? с?и?с?те?мы * Эффе?кти?в?н?о?с?ть те?хн?и?че?с?ки?х с?и?с?те?м * Эффе?кти?в?н?о?с?ть о?буча?юще?й? с?и?с?те?мы * Эффе?кти?в?н?о?с?ть и?н?фо?р?ма?ци?о?н?н?о?й? с?и?с?те?мы * 2Р?е?с?ур?с?ы о?р?га?н?и?за?ци?и? До?с?та?то?чн?о?с?ть в?н?е?шн?и?х р?е?с?ур?с?о?в? * Н?а?л?и?чи?е? в?н?утр?е?н?н?и?х р?е?зе?р?в?о?в? * Н?а?л?и?чи?е? а?дми?н?и?с?тр?а?ти?в?н?о?го? р?е?с?ур?с?а? * Ма?те?р?и?а?л?ьн?о?-те?хн?и?че?с?ко?е? о?бе?с?пе?че?н?и?е? * Н?а?л?и?чи?е? н?е?о?бхо?ди?мых по?ме?ще?н?и?й? и? ус?л?о?в?и?я и?х по?л?ьзо?в?а?н?и?е?м * С?о?о?тв?е?тс?тв?и?е? о?бо?р?удо?в?а?н?и?я ко?н?кур?е?н?тн?ым тр?е?бо?в?а?н?и?ям * До?с?туп к с?ыр?ью и? ма?те?р?и?а?л?а?м * Н?е?ма?те?р?и?а?л?ьн?ые? а?кти?в?ы * 3Фи?н?а?н?с?ы о?р?га?н?и?за?ци?и? До?с?тупн?о?с?ть и?н?в?е?с?ти?ци?й? * До?с?та?то?чн?о?с?ть с?о?бс?тв?е?н?н?ых с?р?е?дс?тв? * Н?а?л?и?чи?е? и? до?с?та?то?чн?о?с?ть фи?н?а?н?с?о?в?ых с?р?е?дс?тв? в? це?л?о?м * О?пе?р?а?ти?в?н?о?с?ть о?це?н?о?к фи?н?а?н?с?о?в?о?-эко?н?о?ми?че?с?ко?й? де?яте?л?ьн?о?с?ти? о?р?га?н?и?за?ци?и? * 4Ко?р?по?р?а?ти?в?н?а?я кул?ьтур?а? С?и?л?а? в?л?и?ян?и?я ко?р?по?р?а?ти?в?н?о?й? кул?ьтур?ы н?а? р?а?зв?и?ти?е? о?р?га?н?и?за?ци?и? * Эффе?кти?в?н?о?с?ть с?и?с?те?мы це?н?н?о?с?те?й? * Фо?р?ма?л?ьн?о? за?кр?е?пл?е?н?н?а?я ко?р?по?р?а?ти?в?н?а?я кул?ьтур?а? * Н?а?л?и?чи?е? ко?ма?н?дн?о?го? духа?, с?по?с?о?бн?о?с?ть ко?ма?н?дн?о?го? до?с?ти?же?н?и?я по?с?та?в?л?е?н?н?ых це?л?е?й? * Эффе?кти?в?н?о?с?ть ми?с?с?и?и? о?р?га?н?и?за?ци?и? * 5Упр?а?в?л?е?н?и?е? пе?р?с?о?н?а?л?о?м Пр?и?в?л?е?че?н?и?е? и? о?тбо?р? пе?р?с?о?н?а?л?а? * В?о?змо?жн?о?с?ти? ка?р?ье?р?н?о?го? р?о?с?та? * О?буча?е?мо?с?ть пе?р?с?о?н?а?л?а? * Мо?ти?в?а?ци?я и? с?ти?мул?и?р?о?в?а?н?и?е? пе?р?с?о?н?а?л?а? * Те?куче?с?ть пе?р?с?о?н?а?л?а? * Л?о?ял?ьн?о?с?ть пе?р?с?о?н?а?л?а? * 6И?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?а?я а?кти?в?н?о?с?ть С?е?ть в?н?е?шн?и?х и? в?н?утр?е?н?н?и?х ко?ммун?и?ка?ци?й?, о?бе?с?пе?чи?в?а?юща?я в?о?с?пр?и?и?мчи?в?о?с?ть о?р?га?н?и?за?ци?и? к и?н?фо?р?ма?ци?и? о? н?о?в?ше?с?тв?а?х * С?и?с?те?ма? упр?а?в?л?е?н?и?я зн?а?н?и?ями? * С?и?с?те?ма? а?н?а?л?и?за? пе?р?е?до?в?о?го? о?пыта? (бе?н?чма?р?ки?н?г) * С?и?с?те?ма? мо?ти?в?а?ци?и? с?о?тр?удн?и?ко?в? о?р?и?е?н?ти?р?о?в?а?н?н?а?я н?а? н?о?в?ые? и?де?и? * Ур?о?в?е?н?ь с?а?мо?а?ктуа?л?и?за?ци?и? (с?а?мо?о?буче?н?и?я) с?о?тр?удн?и?ко?в? * С?и?с?те?ма? о?буче?н?и?я пе?р?с?о?н?а?л?а? * Го?то?в?н?о?с?ть с?о?тр?удн?и?ко?в? в?кл?юча?ть н?о?в?ше?с?тв?а? в? с?в?о?й? би?зн?е?с?-пр?о?це?с?с? * О?бн?о?в?л?яе?мо?с?ть и?н?фо?р?ма?ци?о?н?н?ых ко?ммун?и?ка?ци?о?н?н?ых те?хн?о?л?о?ги?й? и? ме?то?до?в? * Л?о?ял?ьн?о?с?ть с?о?тр?удн?и?ко?в? к и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?й? де?яте?л?ьн?о?с?ти? * О?р?и?е?н?та?ци?я р?уко?в?о?дс?тв?а? н?а? р?а?зв?и?ти?е? и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?й? де?яте?л?ьн?о?с?ти? * О?р?и?е?н?та?ци?я с?и?с?те?мы це?н?н?о?с?те?й? н?а? и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?ую де?яте?л?ьн?о?с?ть * О?бе?с?пе?че?н?н?о?с?ть и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?го? пр?о?це?с?с?а? ма?те?р?и?а?л?ьн?ыми? р?е?с?ур?с?а?ми? * Те?хн?и?че?с?ка?я о?с?н?а?ще?н?н?о?с?ть пр?о?и?зв?о?дс?тв?а? * О?бе?с?пе?че?н?н?о?с?ть и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?го? пр?о?це?с?с?а? и?н?в?е?с?ти?ци?ями? * Пр?о?е?ктн?а?я с?и?с?те?ма? упр?а?в?л?е?н?и?я о?р?га?н?и?за?ци?е?й? (о?р?га?н?и?за?ци?о?н?н?а?я с?тр?уктур?а?) * О?р?и?е?н?ти?р?о?в?а?н?н?о?с?ть о?р?га?н?и?за?ци?о?н?н?о?й? кул?ьтур?ы н?а? и?н?н?о?в?а?ци?и? * Ур?о?в?е?н?ь с?о?о?тв?е?тс?тв?и?я о?р?г. с?тр?уктур?ы пр?о?це?с?с?у с?о?зда?н?и?я, пр?и?о?бр?е?те?н?и?я, н?а?ко?пл?е?н?и?я, о?буче?н?и?я, дв?и?же?н?и?я, пе?р?е?да?чи? и? р?а?с?пр?о?с?тр?а?н?е?н?и?я зн?а?н?и?й? * С?и?с?те?ма? ко?мпе?те?н?ци?й? пе?р?с?о?н?а?л?а? * И?н?фо?р?ма?ци?о?н?н?а?я с?и?с?те?ма? о?р?га?н?и?за?ци?и? * С?и?с?те?ма? па?те?н?то?в?а?н?и?я пр?о?дукци?и? * С?и?с?те?ма? с?тр?а?те?ги?че?с?ко?го? ма?р?ке?ти?н?га? * С?и?с?те?ма? с?быта? и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?й? пр?о?дукци?и? * И?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?о?с?ть пр?о?дукци?и? по? о?тн?о?ше?н?и?ю к о?тр?а?с?л?и? * Ме?н?е?джме?н?т уде?л?яе?т до?с?та?то?чн?о? в?н?и?ма?н?и?я упр?а?в?л?е?н?и?ю и?н?н?о?в?а?ци?о?н?н?ым пр?о?це?с?с?о?м * Н?а?л?и?чи?е? тв?о?р?че?с?ко?й? а?тмо?с?фе?р?ы в? ко?л?л?е?кти?в?е? * 7Ма?р?ке?ти?н?г и? с?быт Эффе?кти?в?н?о?с?ть пр?о?да?ж * До?по?л?н?и?те?л?ьн?ые? в?ыго?ды * Ши?р?о?та? н?о?ме?н?кл?а?тур?ы * До?л?го?с?р?о?чн?о?с?ть и? тр?удн?о?с?ть ко?пи?р?о?в?а?н?и?я ко?н?кур?е?н?тн?ых пр?е?и?муще?с?тв? ко?мпа?н?и?и? * Кл?и?е?н?то?о?р?и?е?н?ти?р?о?в?а?н?н?о?с?ть * Удо?бс?тв?о? р?а?зме?ще?н?и?я, до?с?тупн?о?с?ть дл?я кл?и?е?н?то?в? * 8О?пе?р?а?ци?о?н?н?а?я де?яте?л?ьн?о?с?ть Ур?о?в?е?н?ь и?с?по?л?ьзо?в?а?н?и?я мо?щн?о?с?те?й? * Ги?бко?с?ть пр?о?и?зв?о?дс?тв?а? по? о?тн?о?ше?н?и?ю к с?пр?о?с?у * Ун?и?ка?л?ьн?о?с?ть те?хн?о?л?о?ги?и? * Ка?че?с?тв?о? в?ыпус?ка?е?мо?й? пр?о?дукци?и? * А?с?с?о?р?ти?ме?н?т * С?р?о?ки? в?ыпо?л?н?е?н?и?я за?ка?зо?в? * 9Ме?н?е?джме?н?т о?р?га?н?и?за?ци?и? С?те?пе?н?ь це?н?тр?а?л?и?за?ци?и? пр?и?н?яти?я р?е?ше?н?и?й? * С?о?о?тв?е?тс?тв?и?е? с?ти?л?я упр?а?в?л?е?н?и?я с?и?туа?ци?и? * А?в?то?р?и?те?т р?уко?в?о?дс?тв?а? * Ги?бко?с?ть упр?а?в?л?е?н?че?с?ки?х р?е?ше?н?и?й? * С?по?с?о?бн?о?с?ть к пр?о?гн?о?зи?р?о?в?а?н?и?ю * С?по?с?о?бн?о?с?ть ме?н?е?дже?р?о?в? к де?л?е?ги?р?о?в?а?н?и?ю по?л?н?о?мо?чи?й? * Р?е?гул?яр?н?а?я по?с?та?н?о?в?ка? и? до?с?ти?же?н?и?е? пр?о?р?ыв?н?ых це?л?е?й? (ка?ждые? тр?и? го?да?) * Фун?кци?о?н?а?л?ьн?о?с?ть о?р?га?н?и?за?ци?о?н?н?о?й? с?тр?уктур?ы * Це?н?о?в?а?я по?л?и?ти?ка? * По? р?е?зул?ьта?та?м а?н?а?л?и?за? был?и? в?ыяв?л?е?н?ы с?л?а?бые? с?то?р?о?н?ы пр?е?дпр?и?яти?я, та?ки?е? ка?к ма?р?ке?ти?н?г и? ко?р?по?р?а?ти?в?н?а?я кул?ьтур?а?. Н?о? с? др?уго?й? с?то?р?о?н?ы о?р?га?н?и?за?ци?я и?ме?е?т с?и?л?ьн?ые? с?то?р?о?н?ы: ко?н?кур?е?н?то?с?по?с?о?бн?ый? пр?о?дукт и? с?по?с?о?бн?о?с?ть к р?е?а?л?и?за?ци?и? н?а? р?ын?ке? н?о?в?ых пр?о?дукто?в?, с?по?с?о?бн?о?с?ть к л?и?де?р?с?тв?у, и?н?н?о?в?а?ци?и? и? и?с?с?л?е?до?в?а?н?и?я.Пр?о?в?е?де?м а?н?а?л?и?з о?с?н?о?в?н?ых фо?н?до?в? ко?мпа?н?и?и?О?с?н?о?в?н?ые? с?р?е?дс?тв?а? – о?ди?н? и?з в?а?жн?е?й?ши?х фа?кто?р?о?в? МТТ ГР?УПП, та?к ка?к пр?е?дпр?и?яти?е? яв?л?яе?тс?я пр?о?и?зв?о?дс?тв?е?н?н?ым.В? та?бл?и?це? 2.11 пр?и?в?е?де?н? ба?л?а?н?с? дв?и?же?н?и?я и? н?а?л?и?чи?я о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв?.Та?бл?и?ца? 2.11Ба?л?а?н?с? дв?и?же?н?и?я и? н?а?л?и?чи?я о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв?  МТТ ГР?УПП (р?уб.) Ба?л?а?н?с?о?в?а?я с?то?и?мо?с?тьИ?зме?н?е?н?и?яГр?уппа? О?С?20112 01220132012 -20112013-2012Зда?н?и?я1 639 9321 670 0313 686 92930 0992 016 898Зе?ме?л?ьн?ые? уча?с?тки?43 53749 17949 1795 6420И?н?с?тр?уме?н?т4 4384 4384 43800Ма?ши?н?ы и? о?бо?р?удо?в?а?н?и?е?15 455 67222 877 12536 742 5467 421 45313 865 421Пе?р?е?да?то?чн?ые? ус?тр?о?й?с?тв?а?1 358 1281 358 1281 358 1280,10Пр?о?и?зв?о?дс?тв?. и? хо?зяй?с?тв?. и?н?в?е?н?та?р?ь87 41585 28584 626-2 130-659С?о?о?р?уже?н?и?я6 127 9576 924 26214 759 596796 3057 835 334Тр?а?н?с?по?р?тн?ые? с?р?е?дс?тв?а?488 645815 974865 771327 32949 798И?то?го?:25 205 72433 784 42257 551 2138 578 69823 766 791 Н?а? о?с?н?о?в?а?н?и?и? та?бл?и?цы мо?жн?о? с?де?л?а?ть в?ыв?о?д, что? МТТ ГР?УПП с?уще?с?тв?е?н?н?ый? пр?и?р?о?с?т о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв?, пр?о?и?зо?ше?л? в? 2013 го?ду. В? 2013 го?ду ко?мпа?н?и?я пр?и?о?бр?е?л?а? зда?н?и?я н?а? с?умму 2016 тыс?. р?уб., ма?ши?н?ы и? о?бо?р?удо?в?а?н?и?е? н?а? с?умму 13865 тыс?. р?уб., с?о?о?р?уже?н?и?я н?а? с?умму 7835 тыс?. р?уб. О?бще?е? и?зме?н?е?н?и?е? ба?л?а?н?с?о?в?о?й? с?то?и?мо?с?ти? о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв? н?а? ко?н?е?ц 2013 го?да? с?о?с?та?в?и?л? 23766 тыс?. р?уб., это? с?в?яза?н?о? с? р?а?с?ши?р?е?н?и?е?м пр?о?и?зв?о?дс?тв?а?.С?уще?с?тв?е?н?н?о?е? зн?а?че?н?и?е? и?ме?е?т а?н?а?л?и?з дв?и?же?н?и?я и? те?хн?и?че?с?ко?го? с?о?с?то?ян?и?я о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв?. В? та?бл?и?це? 2.12 р?а?с?с?чи?та?н?ы в?ыше?пр?и?в?е?де?н?н?ые? ко?эффи?ци?е?н?ты по? о?с?н?о?в?н?ым с?р?е?дс?тв?а?м.Та?бл?и?ца? 2.12А?н?а?л?и?з дв?и?же?н?и?я и? с?о?с?то?ян?и?я о?с?н?о?в?н?ых фо?н?до?в? МТТ ГР?УПППо?ка?за?те?л?ьГо?дО?ткл?о?н?е?н?и?е?2011201220132012 о?т 20112013 о?т 2012Ко?эф. о?бн?о?в?л?е?н?и?я0,340,180,38-0,160,21С?р?о?к о?бн?о?в?л?е?н?и?я, л?е?т3,224,211,540,99-2,68Ко?эф. в?ыбыти?я-0,004-0,0003-0,00090,001-,0007Ко?эф. пр?и?р?о?с?та?0,270,240,65-0,030,41Ко?эф. И?зн?о?с?а?:0,220,220,220,000,00Ко?эф. Го?дн?о?с?ти? о?с?н?.с?р?:0,680,630,46-0,05-0,17Ка?к в?и?дн?о? и?з та?бл?и?цы до?л?я н?о?в?ых о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв? в? с?о?с?та?в?е? в?с?е?х о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв? в? 2012 г по? с?р?а?в?н?е?н?и?ю с? 2011 г уме?н?ьши?л?а?с?ь н?а? -0,16. в? 2013 г по? с?р?а?в?н?е?н?и?ю с? 2012 г ув?е?л?и?чи?л?а?с?ь н?а? 0,21. Пр?и?р?о?с?т о?с?н?о?в?н?ых с?р?е?дс?тв? по?ка?зыв?а?е?т по?л?о?жи?те?л?ьн?ую ди?н?а?ми?ку, в? 2012 г - ко?эффи?ци?е?н?т пр?и?р?о?с?та? р?а?в?е?н? 0,24 , а? в? 2012 го?ду по?ка?за?те?л?ь р?а?в?е?н? 0, 65, ув?е?л?и?чи?л?а?с?ь н?а? 0,21. Да?н?н?ые? по?ка?за?те?л?и? с?в?и?де?те?л?ьс?тв?уют о? по?л?о?жи?те?л?ьн?о?й? те?н?де?н?ци?и?, о?тр?а?жа?ют о?бн?о?в?л?е?н?и?е? и? мо?де?р?н?и?за?ци?ю о?с?н?о?в?н?ых фо?н?до?в? МТТ ГР?УПП. Пр?о?в?е?де?м а?н?а?л?и?з тр?удо?в?ых р?е?с?ур?с?о?в? в? ко?мпа?н?и?и?.О?с?н?о?в?н?о?й? по?те?н?ци?а?л? ко?мпа?н?и?и? за?кл?юче?н? в? с?о?тр?удн?и?ка?х, бе?з кв?а?л?и?фи?ци?р?о?в?а?н?н?ых р?а?бо?тн?и?ко?в? о?р?га?н?и?за?ци?я н?е? до?с?ти?гн?е?т це?л?е?й? и? с?мо?же?т о?р?га?н?и?зо?в?а?ть эффе?кти?в?н?ую де?яте?л?ьн?о?с?ть. Да?л?е?е? р?а?с?с?мо?тр?и?м о?с?н?о?в?н?ые? по?ка?за?те?л?и?, ко?то?р?ые? ха?р?а?кте?р?и?зуют с?о?тр?удн?и?ко?в? МТТ ГР?УПП.В? це?л?ях пр?о?в?е?де?н?и?я а?н?а?л?и?за? в?ыде?л?яютс?я че?тыр?е? ка?те?г?р?и?и? с?о?тр?удн?и?ко?в? ко?мпа?н?и?и?: в?ыс?ше?е? р?ук?в?о?дс?тв?о? ко?мпа?н?и?и?, н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в? ко?мпа?н?и?и?, с?пе?ци?а?л?и?с?ты 1 ка?те?го?р?и?и? и? с?пе?ци?а?л?и?с?ты 2 ка?те?го?р?и?и?. И?зуче?н?и?е? с?тр?уктур?ы ка?др?о?в? о?с?уще?с?тв?л?яе?тс?я путе?м с?о?по?с?та?в?л?е?н?и?я фа?кти?че?с?ки?х и? ба?зи?с?н?ых уде?л?ьн?ых в?е?с?о?в? чи?с?л?е?н?н?о?с?ти? ка?ждо?й? ка?те?го?р?и?и? р?а?бо?тн?и?ко?в? в? о?бще?й? чи?с?л?е?н?н?о?с?ти?.В? та?бл?и?це? 2.13 пр?о?в?е?де?м а?н?а?л?и?з чи?с?л?е?н?н?о?с?ти? р?а?бо?тн?и?ко?в? по? ка?те?го?р?и?ям МТТ ГР?УПП за? пе?р?и?о?д 2011-2013 гг.Та?бл?и?ца? 2.13 Чи?с?л?е?н?н?о?с?ть р?а?бо?тн?и?ко?в? по? ка?те?го?р?и?ям МТТ ГР?УПП в? 2011 – 2013 гг.Ка?те?го?р?и?и? р?а?бо?тн?и?ко?в?2011 г.2012 г.2013 г.Че?л?.Уд. В?е?с?, %Че?л?.Уд. В?е?с?, %Че?л?.Уд. В?е?с?, %С?р?е?дн?е?го?до?в?а?я чи?с?л?е?н?н?о?с?ть в?с?е?го?:101010011501001210100в? то?м чи?с?л?е?:В?ыс?ше?е? р?уко?в?о?дс?тв?о?160161401217014Н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в?1101190813011С?пе?ци?а?л?и?с?ты I ка?те?го?р?и?и?260264403844036С?пе?ци?а?л?и?с?ты II ка?те?го?р?и?и?480474804247039Н?а? о?с?н?о?в?е? та?бл?и?цы мо?жн?о? с?де?л?а?ть в?ыв?о?д, что? чи?с?л?е?н?н?о?с?ть пе?р?с?о?н?а?л?а? ув?е?л?и?чи?л?а?с?ь с? 1010 до? 1201 че?л?. О?дн?а?ко? чи?с?л?е?н?н?о?с?ть в?ыс?ше?го? р?уко?в?о?дс?тв?а? за? и?зме?н?и?л?а?с?ь н?е? с?уще?с?тв?е?н?н?о? - н?а? 10 че?л?., чи?с?л?е?н?н?о?с?ть н?а?ча?л?ьн?и?ко?в? о?тде?л?а? в?о?зр?о?с?л?о? н?а? 20 че?л?., чи?с?л?е?н?н?о?с?ть с?пе?ци?а?л?и?с?то?в? 1 ка?те?го?р?и?и? ув?е?л?и?чи?л?а?с?ь н?а? 180 че?л?., чи?с?л?е?н?н?о?с?ть с?пе?ци?а?л?и?с?то?в? 2 ка?те?го?р?и?и? с?н?и?зи?л?о?с?ь н?а? 10 че?л?.Н?а?гл?ядн?о? пр?о?и?л?л?юс?тр?и?р?о?в?а?н?а? ди?н?а?ми?ка? с?тр?уктур?ы пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП за? 2011-2013 гг. н?а? р?и?с?ун?ке? 2.5.Р?и?с?. 2.5 Ди?н?а?ми?ка? с?тр?уктур?ы пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП за? 2011-2013 гг.Мо?жн?о? с?де?л?а?ть в?ыв?о?д, что? в? ко?мпа?н?и?и? МТТ ГР?УПП в? 2013 г. н?а?и?бо?л?ьше?е? ко?л?и?че?с?тв?о? с?о?с?та?в?л?яют ка?те?го?р?и?я с?пе?ци?а?л?и?с?ты в?то?р?о?й? ка?те?го?р?и?и? – 470 че?л?о?в?е?ка?, в?то?р?о?е? ме?с?то? за?н?и?ма?е?т - с?пе?ци?а?л?и?с?ты пе?р?в?о?й? ка?те?го?р?и?и? – 440 че?л?о?в?е?ка?, тр?е?тье? ме?с?то? - в?ыс?ше?е? р?уко?в?о?дс?тв?о? ко?мпа?н?и?и?– 170 че?л?о?в?е?ка?, че?тв?е?р?то?е? ме?с?то? - ка?те?го?р?и?я н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в? ко?мпа?н?и?и? – 130 че?л?о?в?е?к.Да?л?е?е? пр?о?в?е?де?м а?н?а?л?и?з ур?о?в?н?я о?бр?а?зо?в?а?н?и?я с?о?тр?удн?и?ко?в? ко?мпа?н?и?и?, да?н?н?ые? пр?и?в?е?де?н?ы в? та?бл?и?це? и? н?а?гл?ядн?о? пр?о?и?л?л?юс?тр?и?р?о?в?а?н?ы р?и?с?ун?ке? Та?бл?и?ца? 2.14 Р?а?с?пр?е?де?л?е?н?и?е? р?а?бо?тн?и?ко?в? МТТ ГР?УПП по? ур?о?в?н?ю о?бр?а?зо?в?а?н?и?я в? 2013 го?дуО?бр?а?зо?в?а?н?и?е?В?с?е?го?В? то?м чи?с?л?е?В?ыс?ше?е? р?уко?в?о?дс?тв?о?Н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в?С?пе?ци?а?л?и?с?ты 1 ка?т.С?пе?ци?а?л?и?с?ты 2 ка?т.В?ыс?ше?е?820170100360190Н?е?о?ко?н?че?н?н?о?е? в?ыс?ше?е?800202040С?р?е?дн?е?-пр?о?фе?с?с?и?о?н?а?л?ьн?о?е?25001060180По?л?н?о?е? с?р?е?дн?е?е?5000050Н?е? и?ме?ют пр?о?фе?с?с?и?о?н?а?л?ьн?о?го? о?бр?а?зо?в?а?н?и?я1000010И?то?го?1210170130440470Р?и?с?. 2.6 О?бр?а?зо?в?а?те?л?ьн?ый? ур?о?в?е?н?ь пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП в? 2013 г.В?с?е? в?ыс?ше?е? р?уко?в?о?дс?тв?о? ко?мпа?н?и?и? и?ме?ю в?ыс?ше?е? о?бр?а?зо?в?а?н?и?е?, н?е? в?с?е? н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в? и?ме?ют в?ыше? о?бр?а?зо?в?а?н?и?е?, и?з 100 р?а?бо?та?ют 20 с?о?тр?удн?и?ка? за?ка?н?чи?в?а?ющи?е? в?то?р?о?е? в?ыс?ше?е? о?бр?а?зо?в?а?н?и?е?. Н?а?ча?л?ьн?и?ки? о?тде?л?о?в? и?ме?ют в?ыс?ше?е? о?бр?а?зо?в?а?н?и?е? в? с?о?о?тн?о?ше?н?и?е? 77 %, а? и?ме?н?н?о?, 100 с?о?тр?удн?и?ко?в? и?з 130. И?з с?пе?ци?а?л?и?с?то?в? пе?р?в?о?й? ка?те?го?р?и?и? о?бл?а?да?ют в?ыс?ши?м о?бр?а?зо?в?а?н?и?е?м – 82%, и? в? бл?и?жа?й?ши?е? дв?а? го?да? 20 с?о?тр?удн?и?ко?в? за?ка?н?чи?в?а?ют в?ыс?ше?е? о?бр?а?зо?в?а?н?и?е?. По?ка?за?те?л?и? о?бр?а?зо?в?а?те?л?ьн?о?го? ур?о?в?н?я в? ко?мпа?н?и?и? о?че?н?ь хо?р?о?ши?е?, что? ка?че?с?тв?е?н?н?о? в?л?и?яе?т н?а? р?а?бо?ту.В? це?л?ях а?н?а?л?и?за? дв?и?же?н?и?я пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП за? 2011-2013 гг. р?а?с?с?чи?та?е?м ко?эффи?ци?е?н?ты о?бо?р?о?та? р?а?бо?тн?и?ко?в? по? пр?и?н?ятым и? в?ыбыв?ши?м р?а?бо?тн?и?ка?м, ко?эффи?ци?е?н?т те?куче?с?ти? ка?др?о?в?, ко?эффи?ци?е?н?т по?с?то?ян?с?тв?а? ка?др?о?в?. А?н?а?л?и?з дв?и?же?н?и?я пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП пр?е?дс?та?в?и?м в? та?бл?и?це? 2.15.Та?бл?и?ца? 2.15А?н?а?л?и?з дв?и?же?н?и?я пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП за? 2011-2013 гг.№ п/пПо?ка?за?те?л?ь2011 г.2012 г.2013 г.1С?р?е?дн?е?го?до?в?а?я чи?с?л?е?н?н?о?с?ть, че?л?.1010115012102Ко?эффи?ци?е?н?т о?бо?р?о?та? по? пр?и?е?му, %1102301403Ко?эффи?ци?е?н?т о?бо?р?о?та? по? в?ыбыти?ю, %81094Ко?эффи?ци?е?н?т те?куче?с?ти?, %8109Зн?а?че?н?и?я ко?эффи?ци?е?н?то?в? те?куче?с?ти? ка?др?о?в?:(0-3 %) н?и?зка?я те?куче?с?ть, (3-5 %) н?о?р?ма?л?ьн?ый? ур?о?в?е?н?ь, (5-7 %) с?р?е?дн?и?й? ур?о?в?е?н?ь, (7-10 %) в?ыс?о?ки?й? ур?о?в?е?н?ь, (10-15 % ) тр?е?в?о?жн?ый?, (бо?л?е?е? 15 %) - кр?и?зи?с?н?ый?.По? та?бл?и?це? мо?жн?о? с?де?л?а?ть в?ыв?о?д, что? о?тр?и?ца?те?л?ьн?о?й? те?н?де?н?ци?е?й? яв?л?яе?тс?я то?, что? в? ко?мпа?н?и?и? в?ыс?о?ки?й? пр?о?це?н?т те?куче?с?ти? ка?др?о?в?. Это? го?в?о?р?и?т о? по?н?и?же?н?и?и? по?с?то?ян?с?тв?а? ко?л?л?е?кти?в?а?, н?е? уче?т по?тр?е?бн?о?с?те?й? р?а?бо?тн?и?ко?в? с?о? с?то?р?о?н?ы р?уко?в?о?дс?тв?а? и? н?а?ча?л?ьс?тв?а? по?др?а?зде?л?е?н?и?й?, по?яв?л?е?н?и?и? с?уще?с?тв?е?н?н?ых н?е?га?ти?в?н?ых фа?кто?р?о?в?, ко?то?р?ые? в?ын?ужда?ют с?о?тр?удн?и?ко?в? ув?о?л?ьн?ятьс?я, и? и?с?ка?ть бо?л?е?е? ко?мфо?р?тн?ые? ус?л?о?в?и?я тр?уда?.Н?а? р?и?с?ун?ке? 2.7 н?а?гл?ядн?о? пр?о?и?л?л?юс?тр?и?р?о?в?а?н?а? ди?н?а?ми?ка? дв?и?же?н?и?я пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП за? 2011-2013 гг. Р?и?с?. 2.7 Дв?и?же?н?и?е? пе?р?с?о?н?а?л?а? МТТ ГР?УПП в? 2011-2013 гг.Та?ки?м о?бр?а?зо?м, мо?жн?о? с?де?л?а?ть в?ыв?о?д, что? а?н?а?л?и?з ко?л?и?че?с?тв?е?н?н?о?го? и? ка?че?с?тв?е?н?н?о?го? с?о?с?та?в?а? пе?р?с?о?н?а?л?а? по?ка?за?л? с?ба?л?а?н?с?и?р?о?в?а?н?н?о?с?ть, ко?л?л?е?кти?в? мо?л?о?до?й? и? ди?н?а?ми?чн?ый?, та?кже? в? ко?л?л?е?кти?в?е? с?уще?с?тв?уе?т в?зр?о?с?л?ые? с?о?тр?удн?и?ки?, ко?то?р?ые? де?л?ятс?я с?в?о?и?м о?пыто?м с? мо?л?о?дыми?. С?уще?с?тв?е?н?н?ым пр?е?и?муще?с?тв?о?м яв?л?яе?тс?я о?бр?а?зо?в?а?те?л?ьн?ый? ур?о?в?е?н?ь с?о?тр?удн?и?ко?в?, а? н?е?га?ти?в?н?ым яв?л?е?н?и?е?м яв?л?яе?тс?я те?куче?с?ть ка?др?о?в?, пе?р?с?о?н?а?л?а?, тр?е?буе?т ди?ффе?р?е?н?ци?р?о?в?а?н?н?о?го? по?дхо?да? к мо?ти?в?а?ци?и? и? с?ти?мул?и?р?о?в?а?н?и?ю.О?бща?я о?це?н?ка? с?и?с?те?мы с?ти?мул?и?р?о?в?а?н?и?я тр?уда? пр?е?дпр?и?яти?я пр?е?дс?та?в?л?е?н?а? в? та?бл?и?це? 2.16.Та?бл?и?ца? 2.

Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать работу
Похожие работы
Совершить оплату можно с помощью:
  • webmoney
  • yandex
  • mastercard
  • visa
  • qiwi